Агрессия как значимый фактор неуспеха

psilonsk — 19.07.2016

Есть две компании, которые я весьма хорошо знаю, назовем их А и В. Внешне они очень похожи.

Обе имеют историю примерно одинаковой длины. Обе имеют зарубежные корни. Обе работают на одном и том же рынке. В А легко встретить бывших сотрудников компании В, и наоборот. Численность сотрудников в обеих компаниях очень близка. Обе компании используют схожий набор ИТ-систем.
Топ-менеджеры обеих компаний похожи по опыту, возрасту (в А менеджеры постарше на 3-4 года) и профессиональным качествам. Офисы обеих компаний расположены недалеко друг от друга. По обеим компаниям неплохо проехался кризис, причем всеми колесами. Обе компании переживают не лучшие времена.

При этом их не назовешь близнецами: компания А внешне выглядит получше, имеет более мощную сеть филиалов и партнерская сеть у нее внушительнее, чем у В.
Но самое главное отличие в том, что А не первый год несет убытки, а В - прибыльна. Не запредельно прибыльна, но все же. Если оценить чистую прибыль в каких-нибудь придуманных единицах, то у А она равна - 50, а у В +5.

Если приглядеться к компаниям изнутри, то первое, что бросается в глаза, это отношение сотрудников друг к другу. В компании А культивируется конкуренция, которая неожиданно достигает своего пика в соперничестве между подразделениями. За ресурсы корпорации идет почти война между внутренними игроками, и топы всегда в центре схватки. Как следствие, в компании немало людей, с которыми просто неприятно общаться - на вопросы они реагируют жестко и не всегда адекватно. Дружелюбие - редкий и штучный товар, дружелюбные люди воспринимаются как слабые. Это не значит, что проектная работа там не делается, - делается. Но делается она в условиях непрерывного сопротивления и преодоления этого сопротивления. Менеджеру проектов при входе сразу выдаю баллончик с краской для волос - седину закрашивать.

В компании В тоже не ангелы работают, но такой вражды я там не видел. Есть и равнодушие, и лень, и "ну шо ж ты таккой тупой, а?", но никак не открытая агрессия.

Я не готов биться об заклад, что причина лучшего результата В только в этом. Я не готов утверждать, что в долгосрочной перспективе компания В победит.
Но мне хочется в это верить.

Оставить комментарий

Популярные посты:

• Ранее
• Архив