Возможно ли получать как можно больше прибыли, не развивая свое дело?

День банкира или в полном названии день банковского работника России – не повод для шуток. Профессиональный праздник профессионалов. 2 декабря 1990 года был принят российский федеральный закон — «О Центральном Банке Российской Федерации (Банке России)», положивший начало формированию современной банковской системы, а также еще один - «О банках и банковской деятельности». Тогда было сложное время и говорить о профессионализме было сложно. Первые коммерческие банки, созданные «на демократических началах» еще до появления этих законов, занимались кто чем, в том числе активно торговали, страховали, сотрудники пытались ездить так часто, как только возможно, на учебу в Европу и США. А тогда еще советский Госбанк тоже на них учился, как всю эту деятельность регулировать. Декабрьские законы впервые внесли в эту сферу начала порядка, хоть какую-то уверенность и процесс развития пошел.

Но это у нас. А как это было у «них», в Западной Европе? Там у истоков банковского и торгового дела стояли не только средневековые купцы и менялы с весами, щипчиками и прочими атрибутами своей профессии, но в начале нового времени стали образовываться первые крупные компании.

Старейшим в мире акционерным обществом являлась знаменитая Голландская Ост-Индская компания, основанная в 1602 г. Она реально просуществовала почти двести лет и ей мир был обязан первыми успехами в деле глобализации по тогдашним представлениям, т.е. налаживанию торговли с вновь открываемыми и осваиваемыми уголками земного шара. Торговали голландцы тогда тоже всем, чем можно. Но если в конце 80-х в России прибыли приносили в основном техника, компьютеры, то в XVII в. это были пряности, шелк, рабы из Африки и не в последнюю очередь опиум.

До 1644 г. дивиденды выплачивались «натурой», но и это было очень выгодно. Складывались огромные состояния, т.к. прибыль акционеров компании могла составить до 900% в случае удачного рейса и распределялась пропорционально доле вложенных средств. Правда, это была цена риска: в свою гавань возвращался лишь один парусный корабль из трех. Тем не менее акции Ост-Индской компании устойчиво росли в цене ежегодно на 10%, она надолго монополизировала торговлю со многими странами и колониями в бассейнах Тихого и Индийского океанов. Этого было своего рода государство в государстве, поскольку опорные пункты компании – фактории – покрывали весь тогдашний мир, у нее были даже своя армия и огромный штат служащих. И, конечно, флот. Таким образом, Ост-Индская компания хорошо умела защищать свои интересы. Так, в 1641 г. она самостоятельно, без какой-либо поддержки Голландии, вытеснила с индонезийских территорий своих прямых конкурентов-португальцев, при этом использовала местных жителей, не испугавшись вооружить их.

Но ход истории в одиночку изменить было невозможно. Голландцы постоянно сталкивались с будущей подлинной владычицей морей – Британией. После проигранной Голландией войны в 1780-84 гг. Ост-Индская компания быстро сошла на нет. Одной из причин было и то, что ее акционеры хотели получать как можно больше прибыли, не развивая свое дело, т.е., занимаясь торговлей по всему миру, совершенно не интересовались налаживанием производства где-нибудь поближе. Тем не менее мы многим им обязаны, даже выпуском первой в мире акции и, главное, самим принципом акционирования для решения масштабных задач в бизнесе.