Вопрос по управлению проектами, который вызвал дискуссию

belajatigrovaja — 15.11.2020

Есть у меня небольшое хобби, веду курс по управлению проектами для студентов-магистров, длительностью в семестр. Шестой курс, то есть многие ребята уже работают параллельно с учёбой, большинство айтишники — от аналитиков до разрабов, поэтому курс для них полезен в том числе потому, что помогает понять «этих ненужных менеджеров». 

Формально курс опирается на PMbok, поэтому для каждой из тем делаю тесты на русском (10-15 вопросов для самопроверки) «по аналогии с PMP» — часть вопросов сама составляю, часть — калька с английских примеров. Главное, чтобы ситуации для ребят были знакомыми, мы ж не сертификацию проходим, а учимся.

Неожиданно в этом году вызвал дискуссию вопрос, который в прошлые два года был «проходным», на который особо не обращали внимания:

— Да перевод в один офис удалённой команды повысит косты! Это и офис, и командировки!

Ans. В вопросе нет ни слова про стоимость проекта. Бывают ситуации, когда опоздание на неделю ставит под угрозу весь проект. Проёб сроков может стоить дороже, чем поселить всю команду в Хилтоне.

— Работающие удалённо сотрудники не захотят возвращаться в офис и уволятся!

Ans. Флаг им в руки. Да, у многих интеграторов и до карантина были сотрудники на удалёнке. А вот Яндекс, например, не предоставляет разработчикам возможности работать фултайм на удалёнке. Оттуда уже все уволились?

— Чем плох телеграмм и зум? Разве такая коммуникация не улучает работу команды?

Ans. Читаем вопрос внимательней. У вас задержка по срокам, а требуется НЕМЕДЛЕННО повысить скорость работы команды. Предлагая ежедневные митапы вы наоборот снижаете скорость команды «в моменте» (спустя время это может дисциплинировать, да), так как минимум час от каждого члена команды в рабочий день отнимаете.

Как вы считаете, не устарел ли этот вопрос в связи с изменением мира во время пандемии? Может быть, мои ответы студентам неверны? 

Сохранено

</>

Вопрос по управлению проектами, который вызвал дискуссию

Есть у меня небольшое хобби, веду курс по управлению проектами для студентов-магистров, длительностью в семестр. Шестой курс, то есть многие ребята уже работают параллельно с учёбой, большинство айтишники — от аналитиков до разрабов, поэтому курс для них полезен в том числе потому, что ...

Читать полностью

Источник

Оставить комментарий

Популярные посты:

nbalanchak

«Зеленский боялся этого больше всего»...

picturehistory

«...то внуки будут просить милостыню» на примере дачи Орловой и Александрова

lsn24

Какие налоги пенсионеры вправе не платить, а по каким налогам есть льготы?

svetan_56

Тексты песен работают как магические заговоры

uctopuockon_pyc

Иконы стиля 40-ые годы - I

mikhaelis2009

Статер Тита Квинкция Фламинина продан за 460000 швейцарских франков

vedmed1969

Музейный перрон

yarowind

Type O Negative - Slow, Deep and Hard, 1991

• Ранее
• Архив