Вопрос френда

Вот и сейчас ко мне с просьбой разместить его вопрос обратился

Ниже находится длинный, но по сути дела текст его вопроса без каких-либо моих правок. Кому интересно – прошу откликнуться. Френд обещает активно присутствовать в комментах.
А сам хочу еще раз повторить, что я горжусь вами, мои читатели! Если ко мне уже неоднократно обращаются с подобными просьбами люди, значит, у нас здесь образовалась действительно уютная компашка. :-)
=================================================================================================
Типичнейшая ситуация. Некое предприятие и некий сотрудник имеют между собой давнюю и прочную связь. Сотрудник разбирается в тонкостях работы, сам многое придумал, внедрил, пользуется. На благо кого? - предприятия.
Зарплата, не сказать, чтобы маленькая, но и подбирается уже к нижней планке аналогичных по рынку (у нас же как - ты с нанимателем договорился о чём-то при приёме на работу, а время идёт, а условия - не меняются...)
Нормальный, вменяемый (ценный) сотрудник идёт к работодателю и говорит, мол: "Иван Иваныч, у нас с вами давние и прочные трудовые отношения. Но, гляжу я, что доходы мои не растут, зарплата не индексируется, бонусы не пересматриваются и как-то грустно мне получать ту же сумму в гривне сегодня, в 2013-ом, что и в 2007-ом... Иван Иваныч говорит, такой: "Конечно, дорогой, всё, что хочешь! Да я тебя сейчас золотом осыплю, бесценный мой. Вот тебе от щедрот моих +5% к окладу и... Тут у нас один сотрудник уволился, гад... Я пока нового найду, не возьмёшь ли ты на себя его работу. Ненадолго...
Думаю, что дальше можно не продолжать. Тренд известный и распространённый. Сразу перейду к финалу.
Сотрудник понимает, что +5% - это, мягко говоря, маловато. И вывешивает резюме. Дабы прощупать заинтересованность рынка в нём. И получает несколько предложений, которые гораздо больше соответствуют реалиям. Т.е. - +150% к нынешнему окладу и прочие плюшки.
Вменяемый сотрудник идёт к Иван Иванычу и говорит, предметно: "А давайте Вы мне не на 5%, а, хотя бы на 70/80%... А то я тут рынок потормошил и как-то мне мои доходы у Вас ещё более жалкими казаться стали... Я не много прошу. Честно-честно".
Иван Иваныч не был бы Иван Иванычем, если бы не знал, что сотрудник прав. Но это ж так приятно чувствовать себя честным и добросовестным работодателем - "мы договаривались? я своё слово держу, плачу сколько обещал? так что-же ты, скотина неблагодарная, хочешь меня на бабки опустить? иди куда хочешь! на твоё место у меня очередь стоит за зарплату, вдвое меньшую, чем я тебе до пятипроцентного повышения платил"...
А дальше происходит уже совсем, мне, человеку с логикой, непонятное (во второй части, ибо первый шаг логичен и предсказуем):
1 - сотрудник увольняется и идёт туда, где +150% и плюшки.
2 - Иван Иванович берёт на место старого и ценного - нового сотрудника. Но уже с зарплатой - ВТРОЕ!
Кто мне объяснит, почему Иван Иваныча устраивает новый человек, который про компанию эту и все её механизмы, минимум пол-года, будет узнавать? На его обучение, окромя тройного (загнул для эффекта, чуть меньше) повышения ставки по штатному расписанию, ещё и другие ресурсы компании отвлекать нужно. И это ж ещё не гарантирует нормальной и качественной работы...
Я, кстати, ничего не придумал, ещё раз повторю. Есть несколько (не менее пяти на мой круг общения, а это довольно большой процент) примеров именно такого развития ситуации. Один из них приведу в цифрах и с должностями.
Дано:
Финансовый контролёр в иностранной компании, киевское представительство. Оклад - 8500 до налогов. 3,5 года безупречной работы. Предложение от конкурирующей компании на оклад 16000.
Разговор с начальником: Дайте 12000 и я буду с удовольствием продолжать приносить пользу тут, где привык, друзья, нравится и кайфую от процесса. Начальник отвечает: 12000? Нах с пляжа, тут очередь! Сотрудник, с болью в сердце уходит на 16000. А через некоторое время узнаёт, что на его место взяли "девочку" (с). Оклад "девочки" - 17500! Не блатная, не протеже. Жесткий HR-контроль на входе и прочее-прочее. Функционал тот же и даже меньше...
Вот что это за эпидемия массовая у руководителей?
Или есть какие-то скрытые механизмы и мотивации, о которых я за свой пятнадцатилетний управленческий стаж так и не узнал?..
=================================================================================================