Тема бабла и profit-share

xoposhiy — 10.10.2010 В предыдущем посте завязалось некоторое обсуждение на тему сабжа. :-) Там оно было не совсем уместно, но тем не менее задуматься меня заставило (спасибо lionet). Более того, я вроде бы даже поменял свое отношение к сабжу. Сейчас попробую рассказать эволюцию своих мыслей.

1. Студенты / выпускники и прочие незамороченные близостью кризиса среднего возраста люди как правило относятся к идее работать за процент от заработанных денег так: да, конечно же это было бы круто! Но я согласен и просто за хорошую зарплату. О будущем думать, во-первых, рано, а, во-вторых, я же вроде не собираюсь тупеть, так что через условные 20 лет все ещё буду хорошо оплачиваемым специалистом. Так чего париться?

2. Если в приличной компании со здоровой атмосферой такую молодеж спросить, повлияет ли на их мотивированность изменение схемы оплаты на profit-share, то скорее всего они подумают (скажут-то, наверняка, что "да, повлияет!"), что нисколечки не повлияет. Я, вроде, итак работаю изо всех сил, душой болею и прочее. Вряд ли можно работать ещё лучше.

Исходя из этих двух пунктов смысла в proit-share схемах оплаты вроде бы нет. Тут ещё и всякие такие штуки авторитетно заявляют, что деньги — плохой мотиватор для творческого труда.

Вот примерно так я всегда и относился ко всем этим опционах и процентам от прибыли. Мол, главная роль зарплаты — сделать так, чтобы человек лишний раз не думал о размере его зарплаты. Все эти опционы — просто лишние сложности.


Я попробовал сформулировать, чего не хватает profit-share, чтобы оно реально заработало, и вырисовался такой списочек:

1. Человек должен получать процент прибыли от того проекта, над которым он работает, а не от прибыли всей компании в целом. Иначе связь между его работой и баблом исчезает, и затея окончательно теряет смысл.

2. Процент профита должен быть тем больше, чем сильнее человек повлиял на увеличение самого этого профита. Ну например, процент профита может быть пропорционален увеличению абсолютного значения профита за время работы этого человека в команде. Иначе, никто не пойдет стартовать новые, перспективные проекты, все правдами и неправдами присосутся к текущему, хорошо зарабатывающему, и компания рано или поздно подохнет на свалке истории.

3. Команда должна иметь возможность выпереть неугодного им человека, возможно, взяв на его место более полезного команде. Иначе успешные проекты обрастут пиявками, получающими свой процент за счет других.

4. Люди должны иметь возможность самостоятельно свалить с проекта в какой-то другой, если понимают, что проект "не взлетит". Если человек не верит в проект, то толка от proft-share схемы ноль. В случае с profit-share им просто выгодно работать над теми проектами, в успех которых они верят. Так получится естественная регуляция внутри компании - бесперспективные проекты умирают, перспективные развиваются все быстрее.

5. Чтобы работала предыдущая пара пунктов, нужна довольно большая открытость информации внутри компании. Чтобы понять, из какого проекта валить, а в какой пытаться попасть, надо обладать информацией.
И наоборот, чтобы стартануть проект, надо убедить довольно много людей в том, что он будет успешен. Это прекрасная проверка для идеи проекта.


В итоге profit-share схемы могут дать не столько мотивацию сотрудников, сколько естественный отбор проектов и некоторый уровень саморегуляции деятельности компании.

Интересно было бы услышать от людей, которые пробовали на себе profit-share схемы для разработчиков, в чем я ошибаюсь, какие пункты у вас отсутствовали, какое вообще впечатление от таких схем оплаты и т.п.

Оставить комментарий

Популярные посты:

• Архив