Сила убеждения

Я держу в руках феерический документ, который – признаюсь как на духу – я спиздил в одной чудесной конторке. Конторка, прямо скажем, переживает не лучшие времена, то теряя заказы, потому что привычка все издержки всовывать в цену делает далеко не уникальную продукцию идиотически дорогой, то отказываясь от них, потому что «не умеют», «не успевают», «не проходит по норме прибыли», оборудование сто лет как устарело, и вообще так шикарно живут, что скоро я, стеснительный, перестану к ним со своими предложениями соваться – не к ихнему калашному рылу наш ряд.
Поскольку я не один такой, слегка напуганный странными манипуляциями сей конторки на рынке, и некоторый отток заказов наблюдается даже продвинутым руководством фирмы, оно породило документ – нет, не так – Документ, который один есмь откровение, спасение, новое слово, а, главное, руководство к действию, которое немедленно вернет утраченные высоты и воротит взад подразбежавшуюся клиентуру.
Документ снабжен всеми мыслимыми и немыслимыми регалиями и сопровождается приказом (который распечатан на обороте), согласно которому под страхом смертной казни предыдущая версия изымается из оборота и аннулируется, новая версия каждому сотруднику вручается в зубы и под расписку, размещается на корпоративном сайте и нещадно тиражируется, невзирая на. И назначена толпа ответственных головой за доведение сего плода гениальной мысли начальства до каждой швабры.
Итак. Трепещите. Сейчас мы все узнаем, как нам обустроить бизнес, чтобы… Чтобы все.
Называется, конечно, мощно: «СТРАТЕГИЯ В ОБЛАСТИ КАЧЕСТВА». А как вы хотели? Все серьезно! Вот какие конкретные задачи предстоит решить на пути к светлому будущему полуживой фирме:
1. Выпускать продукцию, способную конкурировать на рынке по ценам, качеству, срокам исполнения заказа.
2. Завоевать (!) и поддерживать репутацию надежного и добросовестного производителя высококачественной продукции.
3. Руководствоваться в свое работе принципами менеджмента качества, принимать идеологию стандартов ИСО серии 9000 и следовать ей.
4. Повышать уровень профессиональной подготовки сотрудников для достижения целей компании в области качества.
Всё.
Честное слово, это все.

Аллилуйя! Теперь жди прорыва. Теперь хлынут потоком, обвалятся валом, встанут колом, топором не отмашешься. Прямо с завтрашнего дня – в дамки. Зачем новое оборудование, оптимизация издержек, сокращение раскормленных штатов, вся это ерунда? Пацан сказал - и стало так.
Когда нано-президент вещает из телека и несет популистскую чушь про то, что «надо то и надо это», никто не ждет, что его словеса возымеют какой-то эффект, тем более, что сказать можно что угодно, но между сказать и сделать – таки пропасть. Но Бог с ним, с твиттероидом. Какого рожна в своей собственной конторе за свои собственные родные бабули играться в эти убогие игрушки? Самому себе впаривать поддельные фантики от поддельных конфет?
Сдается мне, это либо манечка (чем я не Господь всемогущий, сказал – и стало по-моему!), либо сложный постмодернистский философский концепт про симуляцию симулякра (тут я ёбнулся мозгом), либо просто рафинированная человеческая глупость…