Рваное резюме: вечный "новенький"

vsyakoe-byvalo — 06.07.2024

" title="Изображение от cookie_studio на Freepik" fetchpriority="high" />

Рваным резюме обычно называют, если оно содержит три или более мест, где кандидат работал менее года. Либо чуть более года, это существенно картины не меняет. Однако если «срок службы» на каждом месте приближен к трем-четырем месяцам, и эти периоды идут один за другим, то дело плохо совсем.

Принято считать, что краткосрочный период работы — это не пройденный испытательный срок, хотя это не всегда так. Разумеется, бывают краткосрочные проекты, новые проекты, которые «не пошли» и декретные ставки. Но все-таки, в общем и целом, короткий срок вызывает множество подозрений. С определенного момента рваные резюме перестают попадать в поле зрения HR и кандидатов этих приглашают на собеседование в последнюю очередь. Когда больше никого не нашли либо искомый специалист уж очень редкий. Это знают все, и поэтому я тут особенно останавливаться не буду.

Я хотела написать немного о другом. Я хочу поговорить о тех кандидатах, которых возмущает подобный подход, потому что они всегда уходили сами. То есть это не от их услуг отказался работодатель, а они сами приняли решение в данной компании более не работать. И так несколько раз подряд. Такой сотрудник похож на сбегающую со свадьбы невесту: в самый ответственный момент он вдруг спрыгивает с корабля, зачастую неожиданно для работодателя. Впрочем, он вполне имеет право это сделать. В конце концов, испытательный срок — он испытательный для обеих сторон, и работодателя, и кандидата. И кандидат имеет полное право развернуться и уйти, если понял, что компания не отвечает его чаяниям. И вот для таких людей снижение интереса к ним со стороны кадрового рынка становится неожиданным и неприятным открытием. Я точно знаю, о чем говорю, потому что пробовала честно отвечать на вопросы кандидатов, почему их резюме отклонили. И всякий раз я слышала одно и то же:

- Но ведь это же я сам отовсюду уходил! Это же не меня увольняли.

Так вот, для кадрового рынка не имеет никакого значения, кто был инициатором увольнения, если это увольнение состоялось три и более раз за последние три года. Почему? Потому что есть такое понятие, как адаптивность, способность к адаптации. И если эта способность снижена либо начисто отсутствует (такое тоже встречается), то сотрудник даже будучи семи пядей во лбу, пользы компании не принесет, а сложностей в управлении доставит немало.

Невеста, перманентно сбегающая со свадьбы, ведь почему сбегает? Она боится изменения статуса. Вот она, вся такая воздушная, купается во внимании жениха и его родни, а назавтра она становится женой, с которой спрашивают. Спрашивают тот самый пуд соли, который отличает крепкий брак от романтического приключения.

Кандидат в период «сватовства», пока еще не стал сотрудником, тоже получает много ни к чему не обязывающей романтики. Он не видит бытовой части предстоящей работы, не видит трудностей, которые неизбежны и не знаком с будущими коллегами. Впрочем, есть компании, которые придерживаются обратной тактики: максимально запугивают новичка, «чтобы сразу отказался, если не потянет». Этот подход работает только в том случае, если кандидат нацелен именно на эту компанию-работодателя и хочет трудоустроиться туда любой ценой. Возвращаясь к метафоре с невестой, она хочет замуж именно за этого парня и ни за кого другого, и готова терпеть от него абсолютно все, потому что он миллионер. Во всех остальных случаях на входе и в период испытательного срока новичка оберегают и даже балуют. С него не спрашивают строго, ему прощают ошибки, даже грубые и нелепые, у него индивидуальный план.

Но проходит время, и со вчерашнего новичка начинают требовать всерьез, ошибки, особенно если их много, начинают раздражать и руководителя и коллег. Вернее, ошибки раздражали с первого дня, но приходилось терпеть и делать скидку на неопытность. Но количество всегда переходит в качество, будь оно со знаком плюс или минус, неважно. Начинаются обычные рабочие будни, и вот тут человек или встраивается в общий рабочий ритм, или сбегает, чтобы в другой компании вновь стать новеньким, с которого строго не спрашивают.

Есть мнение, что самым продуктивным годом специалиста становится второй год работы в компании. Ошибки роста уже позади, адаптация полностью пройдена, а мотивация еще высокая и, скажем так, свежая. Третий год тоже неплох, но мотивация может пойти на спад, особенно если специалист нацелен на карьеру. Именно второй год считается «золотым» в плане результатов.

Еще раз повторюсь: испытательный срок это испытание для обеих сторон. Ни одной из них провал испытания невыгоден: работодатель тоже в явном проигрыше, если у него сбежало двое специалистов подряд. Это расценивается как управленческая ошибка, не говоря уж о потерянном времени и деньгах. У специалиста также может случиться ошибка выбора, это большинство HR понимает и часто глубоко не копают, если срыв был только один, а в целом опыт кандидата стабилен. Но вот два или три срыва подряд воспринимаются как низкая способность к адаптации. Не нужно оставаться вечным новеньким, надо взять на себя ответственность, вступить в законный брак с работодателем и начать перемалывать тот самый пуд соли, поставив себе задачу перемолоть его хотя бы на четверть. Тогда резюме сохранит вес, останется видимым для просторах кадрового рынка.

В общем, надо себя заставлять, друзья. Как-так.

Оставить комментарий

Популярные посты:

maximus

Основные элементы лендинга

diak_kuraev

Мой долг перед митрополитом Антонием Сурожским

matsam

Злая и тупая

dracomare

Лестница в небеса

elshanec

ТРАВА у ДОМА

foto_history

Случайное фото

vikond65

Даже не парятся

morena_morana

Я 10 лет содержал жену, и теперь она мне должна (с)

korolevvlad

Гараж Иванова. Саратов

• Архив