рейтинг блогов

Проблемы в Пулково нарастают из-за эффективного управления

топ 100 блогов travelfoxes07.08.2025
Проблемы в Пулково нарастают из-за эффективного управления

Все мы читали комикс «Сова – эффективный менеджер». Только на практике это смогли реализовать только в Пулково. Причём по всем пунктам. Айгуль зимой взяла вполне годное интервью у эффективного Леонида Сергеева. Собственно, исходя из интервью, именно он, как руководитель и несёт персональную ответственность за бардак в аэропорту. При всём при этом к авиации этот гражданин отношения не имеет.

В 1998 году окончил Уральский политехнический институт по специальности «экономика и организация предприятий машиностроения». В 2003 году получил степень MBA в бизнес-школе IMD (Швейцария). В 1992–2002 годах работал в Уралвнешторгбанке, прошел путь от валютного трейдера до вице-президента по стратегии и развитию. С 2004 по 2008 год работал в подразделении глобального развития Shell Exploration and Production (Нидерланды). С 2008 года работал в группе «Базовый элемент» Олега Дерипаски, в том числе занимался стратегическими проектами En+ Group, руководил «Базовым авиатопливным оператором» и Объединенной нефтяной группой. В 2008–2010 годах возглавлял департамент стратегических проектов «Русала», занимался подготовкой к IPO в Гонконге. С 2012 года возглавил «Базэл Аэро» (ныне — ООО «Аэродинамика»). С мая 2019 года — генеральный директор компании «Воздушные ворота Северной столицы».

Ни в коем случае не хочу сказать, что гражданин бестолковый. Отнюдь. Послужной список, наоборот, показывает, что в его силах выжать досуха авиакомпании и пассажиров, оставив сервис на минимально допустимом уровне, а работников радовать довольствием на уровне достаточном для того, чтобы разом все не уволились. Он отличный специалист в финансах. Я в этом не разбираюсь, но он, как видно, не разбирается в безопасности полётов. Да и не к чему ему это. В своём интервью он прямо заявил, что главное – это интересы собственника и финансы. Главное для него и собственника. Но аэропортом пользуются перевозчики и пассажиры, которые, к досаде Сергеева, не разделяют его интересы.

Проблемы в Пулково нарастают из-за эффективного управления

Начну с повторения самых гениальных цитат, которые хорошо характеризуют господина Сергеева, как руководителя.

«Доходы в 2024 году ожидаются на уровне 27 млрд руб. (против 20,9 млрд руб. в 2019 году), из них 72% пришлось на оборот авиационной коммерции. Доля неавиационных доходов, «коммерции» выросла за этот период с 20% до 28%, чем мы очень гордимся. Ожидаемая чистая прибыль составит около 7 млрд руб. против 5,2 млрд годом ранее.»

И да, со слов Сергеева это главное достижение аэропорта. Кстати, пассажиропоток не настолько вырос, а выручка увеличилась почти в полтора раза. И чистая прибыль так же. Каким образом можно этого достичь без пропорционального увеличения операционной деятельности? Исключительно ростом тарифов. С парковкой той же… Даже сотрудники сказали, что зарплата так не выросла, как тарифы за парковку для работников. И остальные сборы так же. А не летать в Питер нельзя.

«Пора решать вопрос с безвизовым въездом и платежными системами.»

Видите, как человек заботится о росте доходов. Это бульдозер. Нужно будет – визы отменят.

«Как вы оцениваете идею ФАС не включать в тарифы для авиакомпаний рост стоимости инвестпроектов аэропортов?

— Я считаю, что в инвестиционных тарифах сегодня перестали видеть правильное значение самого понятия. Для чего нужен инвесттариф? Чтобы окупить вложения. Сегодня его вводят на пять лет, но я ни разу не видел примера, чтобы за этот срок инфраструктура могла окупиться.»

И тут без выбора просто. Авиакомпания не может выбрать, как и пассажир. Мол, можно мы не будем платить за ваши же инвестиции, а будет летать в два раза дешевле в старый сарай?

«Авиакомпании просили и остальные ваши тарифы зарегулировать, чтобы они не росли так сильно.

— Но за счет какого дохода тогда работать аэропортам?»

Как видим, с доходами у аэропорта нет проблем даже с зарегулированными тарифами. Но, как видно, была бы возможность, обязал бы всех платить и платить, за всё абсолютно. Пользуясь монопольным положением.

«Разве это справедливо? Все хотят нас целиком и навсегда зарегулировать, но никто не хочет гарантировать никакого трафика на ближайшие 10–15 лет.»

Так вы тарифы держите на минимуме и не будет отбоя от перевозчиков, а то правильно, вас будут избегать. А с вашим уровнем обслуживания эти тарифы вообще необоснованны.

«Если планы развития аэропортов и авиакомпаний будут согласовываться в обязательном порядке…»

Так на вас посмотреть и никаких гарантий давать не хочется. Кто сядет за один стол с жуликом?

«И потом, билет на самолет будет дешевле, чем на ВСМ.»

С Вашими тарифами не будет.

«Нам удалось сдержать рост издержек на ФОТ в пределах 0,5% за 2024 год. Одновременно за счет оптимизации и автоматизации процессов за прошедший год нам удалось поднять зарплату для 90% сотрудников на 20% в среднем. Мы точно знаем, что Пулково платит выше рынка. И текучки кадров у нас нет.»

Роста расходов нет, а рост зарплат есть, значит ли, что выросла нагрузка? А люди справляются? 162,5 рубля в час написал сегодня ваш работник, что ниже сетевых супермаркетов. Выше какого рынка? Среди всех аэропортов страны включая простаивающий Белгород? Текучки нет в каком месте? Среди руководящего состава? Может и нет, но люди опровергают, да и привлечение студентов выглядит последней стадией перед привлечением мигрантов.

«Вы говорили, что платите выше рынка. Что за рынок в Питере, если людям приходится брать дополнительную работу?

— Не приходится, они сами хотят. В основном это сотрудники, которые работают сутки через двое, они обычно имеют вторую работу или подработки. И теперь им не нужно ничего искать на стороне — у них есть знакомый и понятный им работодатель.»

Работать сутки-двое и выходить на подработки. А потом удивляться всем происшествиям. Не, тут комментариев быть не может. Предлагаю господину Сергееву вообще отменить выходные и сон.

Проблемы в Пулково нарастают из-за эффективного управления

К чему это приводит? Забудем на минутку про курилку за 500 рублей, которая уже прославила Сергеева, как крохобора, среди курящих пассажиров. Бражников сегодня уже написал, что траву перестали косить, как и забили на борщевик с человеческий рост. Да и пруд с кучей птиц смущает пилотов. Но он пилот, он не думает о том, что это расходы, которые нужно сокращать. Ничего не будет с той травой. Да и борщевик не создаёт угрозу. А птицы… Ну случаев особых не было. Пусть живут в камышах.

По словам самих работников, на перроне постоянный дефицит трапов и амбулифтов — на смену выделяют две-три единицы техники, из-за чего экипажи ждут подхода оборудования по 20-40 минут. Кадровая политика, судя по отзывам, тоже не без проблем. Большую часть персонала составляют студенты, которые в пиковые часы уходят на учёбу, оставляя пассажиров без обслуживания. При этом зарплаты сотрудников остаются низкими, а премии сокращаются за «невыполнение планов» или любые жалобы со стороны пассажиров.

Проблемы в Пулково нарастают из-за эффективного управления

После зимнего коллапса сотрудников, которые несколько дней работали на износ, премировали баночкой мёда с орехами. А после коллапсов в начале мая и в июне — выдали возможность сказать друг другу спасибо.

Самое главное, что здесь Сергеевым можно восхищаться – люди при таком отношении продолжают работать. А насчёт трапов и амбулифтов… Они так-то денег стоят.

И действительно, аэропорт многие реально считают худшим. Пассажиры в рецензиях на ФР24 пишут, что персонал аэропорта хамоватый (за такие зарплаты пусть не жалуются), цены космические (а как аренду отбивать), а WiFi еле работает. Я и сам зимой отметил перрон в снегу и посадку на самолёт по обледенелой стоянке (реагент, видимо, зажали). Перрон никто и не пытался чистить. Про руководство подъездом и отъездом все дружно забыли. Перед въездом на стоянки никто не останавливается. Колодки под технику, если и ставятся, то как Бог на душу положит. А где-то на фотках у меня был момент, когда колодки начали убирать из-под шасси в момент посадки пассажиров (не раздвигать, что логично).

Проблемы в Пулково нарастают из-за эффективного управления

На прошлой неделе техника дважды таранила терминал, а работник Аэромара вывалился с трапа автолифта. Об этом писал. Весной аэропорт конфликтовал с независимыми поставщиками бортпитания. Досматривать продукты можно только в специальной зоне безопасности внутри аэропорта. Раньше это делали, где угодно. Результат оказался плачевным: 16 мая пассажиры рейсов из Пулково остались без еды, а некоторые самолёты задерживались из-за проблем с питанием. Авиакомпании забили тревогу. Поставщики "Транспит Северо-Запад" и "Флай Сервис Логистик" возмутились: им дали всего два пропускных пункта для работы, причём без нужного оборудования для проверки больших тележек с едой. Приходится переплачивать за питание втридорога. А ещё по весне послали ФАС с указанием снизить тарифы на парковку.

Все происшествия можно найти без проблем. Но это детали. Самое главное – аэропорт приносит хорошую прибыль, а значит, что Сергеев отлично справляется. Человек реально бульдозер. Но аэропорт всё же торговый центр. И от работников зависит безопасность полётов. Финансовые показатели – главное. Но они же и отражают недоступность перелётов для пассажиров. 27 миллиардов выручки на 21 миллион пассажиров означает, что каждый пассажир отдал аэропорту 1300 рублей, из которых 300 ушли в виде чистой прибыли инвесторам. Вроде не так много, но в прошлом году я в Пулково был пять раз. Не так и мало. И 1300 при тарифах на авиабилеты это многовато будет. Понятно, что в структуре выручки не только авиационная составляющая, но аэропорт работает весь вокруг пассажира. Аренда платится тоже из выручки от пассажиров.

Телега — https://t.me/skyexpert1

Обратная связь - связаться с автором

https://forms.yandex.ru/u/63e7785bc09c0260fbd23b8d/

Подборки тематических статей автора доступны здесь: https://disk.yandex.ru/d/1zEi-HaWotgaBA

------------------------------------------------------------------------------

1. Лучшая благодарность – потраченный час своего времени со мной за кружкой чая за беседой про нашу авиацию. Наверное, это единственный формат, в котором я сейчас реально нуждаюсь. Однако напишу номер карты, куда можно и просто сбросить на кружку пива/мороженое ребенку/цветы жене: 2202 2019 3089 2183.

2. Копия данной статьи расположена на платформе Дзен по адресу:

https://dzen.ru/a/aJUJSup9sCy-68K7

3. Автором данной публикации является владелец данного канала. Статья не содержит конкретных данных по какому-либо рейсу и перевозчику, не содержит конфиденциальную и коммерческую информацию.

4. Информация о планах по каналу, по взаимодействию с автором опубликована:

https://travelfoxes.livejournal.com/393617.html

https://dzen.ru/media/skyexpert/plany-po-vedeniiu-kanala-v-2024-godu-65932b4092a5031d8229b823

5. Узнать всё о продукции моего завода (сухие корма для собак) и найти места, где можно её приобрести можно на нашем сайте:

https://unicorm.ru/


Оставить комментарий

Архив записей в блогах:
...
В последнее время интересует эта тема. Пока искала информацию по теме, наткнулась на ... цитирую: "К сожалению официальная статистика не указывает (или не хочет указывать) успеваемость школ в которых практикуется раздельное образование. Но имеются данные РОССИЙСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО ...
На стене офиса партии "Парнас" появилась настенная живопись. ...
Вчера (08.06.2013) произошел один неприятный случай… На рейсе авиакомпании S7 по маршруту Пермь-Москва бортпроводник Оксана запретила нашему жж-коллеге muzicaviva фотосъемку… на айфон!!! Так как у меня в ногах с той же целью валялась куда как более серьезная техника, а ...
Пока диванные собачки, кисейные барышни, как например у одного sobakin_spb почивать под пледиком изволят, настоящий, боевой, охотник-бобр по полям носится, кокосы морозит и снег жрёт - весну приближает! ...