Про валовые показатели
vladimir-akinin — 01.02.2017 В частной конторе существует основной показатель эффективности - бабло в той или иной форме. В случае же с гос. предприятием все немного сложнее: помимо собственно получения прибыли существуют всякие стратегические цели и прочая мура, поэтому широко используются валовые показатели. К чему это приводит?Представим себе две фирмы. Одна закупает каждый месяц на миллион рублей материалов, и в конце месяца отгружает на три миллиона продукции, сделанной из этого материала. Другая - каждый месяц закупает полуфабрикатов на 10 миллионов рублей, и в конце месяца отгружает продукции на 11 миллионов. Вопросы: какая фирма имеет больше бабла? Какая фирма менее чувствительна ко всяким временным финансовым проблемам? Какая фирма при необходимости может легко нарастить объем производства, тупо набрав народ во вторую смену? И наконец, последний вопрос: а у какой фирмы валовые показатели лучше? То-то же.
Два заказа. Один - тупо поверхностный монтаж элементов, комплектуха давальческая, от нас - только работа. Стоимость этой работы наши экономисты не постеснялись и посчитали по военным расценкам, но в абсолютных цифрах речь все равно идет о довольно небольшой сумме (в районе 2 миллионов рублей, из которых чистой прибыли - примерно четверть).
Второй заказ - намного серьезнее: изготовление приборов, с закупкой комплектующих, с монтажом и последующей слесарной сборкой, общая сумма контракта - десятки миллионов рублей, но есть нюанс: по цене заказчик выжал все, что можно. Собственно за работу из этих десятков миллионов - те же примерно два миллиона, что и в предыдущем случае (остальное - закупка комплектухи), а прибыли вообще кот наплакал.
В итоге - весь завод изо всех сил старается выполнить второй заказ - ведь это сразу кардинально улучшит валовые показатели по гражданской продукции! А чтобы хоть как-то делался первый - мне приходится каждый день пинать людей, к нему причастных, ведь у них еще есть план по основной продукции, и - тадамммм! - работы по второму заказу. Так и живем. Зато всем, на всех уровнях, все просто и понятно - вот валовая отгрузка на многие сотни миллионов, а как она была достигнута - дело десятое.
|
</> |