Про то как управлять без криков.

vanillarabbit — 03.07.2017 Ну как-то тарищь narkom поднял тему про управление подчинеными без криков, и там я обмолвился что владею этим «кунфу», тащемта тут опять получилось им воспользоваться, попытаюсь на пальцах пояснить метод (метод не мой, владею им не мастерски, и применим он не для всех):

«Катком по совести». Тащемта метод этот из разряда «Разводки лоха», только цели другие. Применяется этот метод только если:
1) вы ахуеть как уверены в себе
2) тот к кому применяется метод не обладает такой уыереностью
3) реципиент не конченный социопат, и у него есть хоть чутка эмпатии. Тут есть закономерность: чем меньше эмпатии, тем сложнее этот метод применять, тем больше мастерства нужно тому кто его применяет. Я допустим знаю на кого могу воздействовать, а на кого сил уже не хватит.
4) Нужно знать меру и не довести до того как человек включит «быка», а включают его по разным поводам и при разном уровне давления.

Теперь по порядку действий:
1) Ждем когда жертва «впорит косяка» но последствия вы лично смогли остановить, причем косяк должен быть таким что он где-то описан в инструкции или возможен только если нарушить некие правила, при этом уровень его силы определяете сами.
Тонкость: Косяки разные бывают, если ваша цель человека заебать, то ебете за мелкие косяки, если задача управлять им, то надо ждать косяк конкретный. В моем случае, позавчера, косяк стажера был такой силы, что я реально думал что моя жена овдовеет, обосрался так что минут 5 не понимал где нахожусь (что бы было понятно: дело на пожаре, меня просто так не напугаешь, я под адреналином то есть планка страха уже пиздец как высока и тут ХУЯКС стажер начинает «жечь напалмом»).
2) Ждем пока уйдут первые эмоции от косяка.
Тонкость: я вот чуть не отпиздил его там, поэтому глубоко дышим, и успокаиваемся, но ждем не долго.
3) Начинаем за косяк спрашивать.
Тонкость: в моем случае это было легко, поэтому ему сразу в лоб пошло требование наизусть рассказать его обязанности из порядка тушения пожаров. Это как бы должен знать каждый, и как начальник я имею право спросить.
4) Ловим его на незнании инструкции.
Тонкость: Ебите до тех пор пока он не признается в незнании или плохом знании инструкций/правил/заположняков
5) По пунктам, доходчиво, во всех красках опишите последствия косяка произошедшего от незнания им инструкции, то есть от плохого отношения к работе.
Тонкости: В описании начинайте давить на святое: Отдел останется без бонусов, дети не получат подарки, готов ли «впоровший косяка» посмотреть в глаза детишкам которые не получат новый пластак на Новый год и вот это вот все. Заставьте его отвести глаза и начать оправдываться.
6) Скажите чего-нибудь типа: «Надеюсь ты понял к чему привело твое распиздяйство? Я все исправил, и предлагаю оставить это между нами, но только если ты сделаешь нужные выводы и изменишь свое поведение». Если он согласиться, то это лютый WIN! Он у вас в руках. Если нет, то смотрите по ситуации, если он дохуя правдоруб, то рассказываете ситуацию в коллективе, пусть его затравят к хуям, или тащите к более высокому начальству пусть оно объяснит ему его косяк, и то что предлагали разойтись по хорошему, а он не согласился. В обоих случаях будет PROFIT, но отличный от того которого добиваетесь.
7) Проведите профилактическую беседу еще раз, через некоторое время.
8) PROFIT.

Метод пиздец как узнаваемый, но при этом ебать как эфективный, кто в детстве через такое проходил его сразу узнает и вспомнит. Работает лучше криков, матов и оскорблений. Но что бы он работал нормально нужно оттачивать его чаще, и периодически подновлять полученные ранее результаты. Правда с конкретными косякопорами, у которых просто нет мозга, социопатами и сказочными долбоебами не работает, но и так выборка по эффективности нормальная по моему.

Оставить комментарий

Популярные посты:

• Архив