Про сетевую работу, стартапы, проекты и всякое такое. Работа команды.

artemdragunov — 18.01.2014 Продолжу разговор начатый несколько постов назад.

Итак мы выяснили, что современное творчество или индивидуальное предпринимательство ( а они во многом схожи) - имеют некий определённый барьер роста.  Граница миров - любительского и профессионального.  Перейти границу сложно. Профимир - жёсткий, конкурентный, поделён и все ниши заняты. Существование и развитие в профимире требует ресурсов, подпитки и постоянного движения вперёд.
В своё время этот мир образовался в результате занятия свободных ниш при образовании той или иной сферы деятельности. После чего развивался, рос, и наконец оформился огромными конгломератами и концернами,поделившими всё информационное и рыночное пространство.
Конкурировать с ними - это предел физических возможностей.
Неправильно думать, что раз огромный и большой или серийный  - значит некачественный. Современные уровни требуют от профи качественных продуктов и изделий, контента и наполнителя, или хотя бы добротного. Никто не будет спорить с тем, что например Пиксар делает вполне приличный продукт, и делает на таком уровне, что подойти к нему индивидуальному художнику - практически невозможно, разве что гению.
Но гениев или особо одарённых такие концерны принимают и впитывают с удовольствием, интегрируя в свой мир, оставляя всех, кто не прошёл в рамки  - за бортом этого мира, в нашей резервации. И мы имеем свой мир, огромный, любительский, но единственное что он не может нам дать - это ресурсную подпитку.

Дальнейшее развитие любителя всегда завязано на ресурсной подпитке. Которую может обеспечить только профимир.  Учитывая всё ранее написанное и продуманное, делаем вывод:- проход в более развитый мир возможен увы не всем, а лишь избранным и критерии этого избрания - жёсткие и несправедливые, но об этом в следующий раз.

Итак встаёт вопрос. Что делать не гению, не особо одарённому, но стремящемуся к росту, у которого нет проездного или счастливого билета в высшие лиги или блата?
Возможностей не много, но они есть и многократно описаны в многочисленных советах и книгах с названиями начинающимися на "Как...."

Я же предпочитаю другой, свежий, новый, который только зарождается, благодаря появлению Сети и интернета.
Население планеты наконец-то осознало серьёзность интернета и наконец-то увидело перспективы, которые возможны в сети. Это вселяет надежду и даёт возможности. Рассмотрим подробнее.
У нас задача - выстоять в конкурентной борьбе за доступ к аудитории, а значит к ресурсу подпитки роста. Причём выстоять в противостоянии с профессионалами, которые как правило состоят из небольшой, действенной команды, включающей талантливый генератор идей, команду профессионального исполнения работ и бюджета, обеспечивающего безоблачное существование такой команды.
Возьмём для примера продюсерские конторы Дробыша, Меладзе, Фадеева. Куча работающих на них людей, талантливых, профессионалов. Бюджеты, админ-ресурс, доступ к эфиру. Неограниченные ресурсы и возможности.
Как в этих условиях пробиться молодым и неопытным, не согласным или не готовым пойти в кабалу или недостаточно талантливых для неё?

Нужна своя команда, свои алгоритмы  работы, позволяющие выходить на результаты работы не худшие по своим параметрам с работами конкурентов, но с наивысшим соотношением КПД и коэффициентов применения, пользы и т.д..
Причём надо учесть следующие нюансы
1. Любого одного гения можно заменить как минимум двумя не гениями.. Это эфирная арифметика Драгунова. Аксиома.
И если в команде профи к примеру 10 профи, то команда любителей, адекватная по потенциалу может быть раза в два или три больше, но вполне реальна.
Максимальное число которое возможно - неограниченно, но я не встречал людей, которых нельзя было бы заменить больше чем 12 человеками...
Из моего опыта скажу. Любую команду профессионалов скажем в 10 человек, можно заменить командой непрофессионалов в 20 или больше.
И если сама работа, вернее её процесс будет не так органичен или элегантен как у профи, то результат будет вполне конкурентноспособен.
Но не гений - не значит дебил.... Всё же не будем менять Теслу например, на 12 дегенератов, сующих пальцы в розетку.....



2. Команда профи работает по замкнутому экономическому циклу -  бюджет, создание результата, продажа его, бюджет и далее по кругу.
Любой сбой в системе приводит к нестабильности и регулярные сбои  -ломают цикл.
Команда энтузиастов работает по совсем другому циклу. Это цикл не замкнутый, но если удаётся запустить хотя бы первый цикл, то вполне возможно сработать и небольшой бюджет на запуск второго.

3. Команда профи работает за определённый материальный интерес, а команда любителей всегда работает за идею, что делает её более стойкой, активной и плодотворной, но только на короткое время. Длительная работа на энтузиазме невозможна.

Т.е. по сути мы выходим на знаменитую дилемму Виктора Стенли - у нас проблема выбора транспорта между  А и Б:  один современный наикрутейший поезд с вайфаем, бёлекджеком и ш,
или с другой стороны: -   10 старинных составов которые тянут паровозы, уголь под которые насыпан рядом и везде и на которых можно всё - и пассажиров и грузы и сразу в обе стороны.........


Рассмотрим пример. Сообщество Тунгуска.
Ни один автор сообщества не способен был в одиночку выйти на те цифры и уровень аудитории, который на сегодня имеет Тунгуска, особенно учитывая тенденции и стилистику.
Только собрав лучшее со всех в единый ресурс, мы смогли выстроить брэнд. Это брэнд сработал на аудиторию, которая сегодня работает на каждого из наших авторов.

Т.е., раньше чел писал и у него было скажем 1000 преданных фэнов аудитории. У другого были свои 1000, у третьего свои.
Сегодня он делает тоже самое, и у него те же самые 1000 сохранились, но помимо этого есть и выход на аудиторию других участников, в данном случае работающей как единая аудитория. Таким образом потери минимальны, профит- максимален.



Второй пример. Песня Фомичёва Миракл.
Песня несомненный романтический хит, возможно не совсем доведённая до конца, но всё же. Сделана на уровне профилейбла. В создании принимало участие почти пара десятков людей, но результат есть. Песня конкурентноспособна и при определённых условиях - имеет будущее.
Разумеется профикоманда делает такое быстрее, легче, отточенней. Но суть ведь в том, каковы стартовые условия. Пример Миракл показал что возможность создания конкурентоспособной команды есть, а значит и есть возможность старта и продвижения, а это уже надежда на рост.

Пример третий. Блог Тёмки.

Блог Тёмки сегодня в тройке самых просматриваемых ЖЖ на Украине и в десятке самых просматриваемых жижей в рунете.
По просмотрам мы чуток уступаем оленятам и кучерявым, но мы и не вкладывали в блог админресурс, совесть, вазелин, папика, бабло или ещё что...
Т.е., все понимают, что если Тёмка вложит в блог скажем полста штук баксов - его блог будет одним из самых читаемых в рунете, так как он уже во всех топах. Блог - усилие работы команды, пусть и не коллектива. Имея такую стартовую аудиторию ( а она сейчас свыше полумиллиона и до миллиона уникальных айпи в месяц), вполне реально развить успех и других членов команды, что в совокупности даст такую аудиторию, которая уже сама автоматически даст подпитку ресурсную...

Многие продюсеры не знают азов или игнорируют важное - возможность расширения аудитории.
Типичная ошибка громадного количества музыкантов, это заявления типа:- Это не моя аудитория, я не буду там играть- это не моё, и т.д...
Происходит подмена понятий. Вместо того, чтобы выходить на как можно большую аудиторию и там вербовать сторонников и строить будущую аудиторию, продюсеры замыкаются в узких рамках, отсекая от себя всё потенциально интересное...

Продолжение следует



___________

Оставить комментарий

Популярные посты:

• Ранее
• Архив