Про лидерство, окончание

doora — 12.12.2022

С большим перевесом победил ответ 2 — послать сотрудника лесом, почему-то все решили что сотрудник обнаглел. Хотя почему он обнаглел? Вот представьте, вас хотят переманить конкуренты. вы отказываетесь, вам пообещали повышение через год при выполнении определенных условий, которые вы с блеском выполнили. А вам говорят: «Ой знаешь, условия изменились, мы не ожидали что ты мудак». А вы не мудак во-первых, а аутичный оверачивер (ну вы так сами про себя думаете). Во-вторых про это 360 ревью никто не предупреждал, никто не говорил что тут корпоративная культура и вот это вот все. И более того, никто ни на что не намекал в течение года. Вас подставили короче. Вы обиделись и уволились, вам не больно надо. И вот вас вызывает главный и спрашивает что можно сделать чтобы вы вернулись. Ну как что? Уволить того кто вас обманул — а как с ним работать? Если бы не спрашивали, вы бы не сказали, молча бы ушли. Но вас спросили — вы честно ответили. Где тут не видеть краев? 

А с точки зрения главного. Руководитель группы дал сотруднику заведомо невыполнимое обещание — повысить только по результатам продаж. Он был в курсе что у вас 360, и повышение зависит от взаимодействия с коллективом. То есть наврал или не предусмотрел такого поворота. И в течение года не видел настроений в своей группе, почему-то для него такой результат стал сюрпризом. В результате ваш бизнес лишился самого результативного сотрудника. Самый результативный сотрудник поставил разумное условие — не хочу работать с руководителем, который обманул. Я бы тоже не хотела.

В жизни главный выбрал вариант 1 и уволил руководителя, а сотрудника повысил. Но поставил условия: во-первых, он извинится перед всеми кого обидел лично, во-вторых, пройдет тренинги по работе в команде и харрасменту, в-третьих будет периодически запрашивать и получать фидбек у всех кого ранее обидел, наладит с ними рабочий контакт. 

Оставить комментарий

Популярные посты:

• Ранее
• Архив