Лидерство и все такое

Хочу про Дождь написать когда все уже высказались, но не потому что до меня дошло как до жирафа, а потому что некогда. Но для начала бизнес кейс и опрос в качестве подводки.
В любой бизнес школе самый главный курс называется лидерство, а вовсе не какие-нибудь корпоративные финансы или маркетинг, как можно было бы подумать. Потому что в общем корпоративные финансы и маркетинг — это в общем ремесла, а лидерство — то что отличает того кто может руководить от того кто не может. Один из первых кейсов по лидерству, с которым я столкнулась, был примерно такой. Первая часть:
В одну известную финансовую компанию пригласили на работу молодого, но очень успешного сэйлза, переманили от конкурентов. В первый же год своей работы этот сэйлз заработал денег больше чем все остальные на его этаже вместе взятые. Одна проблема — он оказался совершенно отвратительным коллегой, на всех орал, довел до слез секретаршу, к одной стажерке вообще приставал, и так далее. И вот конец года, ежегодная оценка сотрудников, 360 ревью — этот менеджер получает ужасные оценки от коллег, пишут что с ним невозможно работать. Его вызывает начальник и говорит: «Твои результаты превзошли все наши ожидания, но поскольку ты такой отвратительный коллега, повысить я тебя не могу». Сотрудник отвечает: «Как не можешь? Ты же обещал когда переманивал меня от конкурентов, что если я покажу высокие продажи, ты меня повысишь через год. Я показал, где повышение?»
Вопрос первой части кейса: на месте этого руководителя что сделаете вы?
- Повышу сотрудника поскольку обещал, но возьму с него обещание хорошо себя вести
- Уволю сотрудника поскольку он портит мораль в коллективе
- Буду гнуть свою линию — не уволю, пообещаю повышение в следующем году если он исправится
ПС: Тут есть люди, которые вместо простых ответов 1,2,3, в крайнем случае 4 — ваш вариант, но почти такой же короткий, напишут философский трактат на три абзаца. Не делайте так.
|
</> |