Принцип неопределенности

Практически каждый раз, когда я сажусь работать, меня есть план.
Пункты, которые мне сейчас нужно сделать, примерное время на
каждый, запасные варианты. Приоритеты и дедлайны.
И как минимум один раз из трех после начала из меня начинает переть
что-то абсолютно неплановое. Но именно неостановимо переть, мне
хочется делать что-то другое. Не прокрастинировать, а именно
работать, но по совсем другом проекту, которого может и нет пока
вовсе, или по какому-то из открытых, из того раздела что Вашингтон
называл «важное, но несрочное».
И если этот вал остановить или попытаться оставить от него только тезисы, вернувшись потом к плану, то он уйдет. На недели и месяцы, а возможно и навсегда.
Так то остается только максимально выливать из себя то, что льется, и лишь потом возвращаться к запланированному. К тому, что еще можно успеть.
К счастью когда-то давно моя умная тезка из Яндекса научила меня
всегда оставлять в проектах и расписании окна под что-то
непредвиденное, пусть даже там все невероятно плотно и срочно.
Большие окна.
Очень спасает, одно из самых ценных практических умений.
|
</> |