Предпринимательства псто...

lazy_flyer — 06.11.2021 Не только лишь все знают, что предпринимательство - дело нелёгкое и неблагодарное. И к тому же далеко не каждому можно заниматься предпринимательством.


Субботняя балаболия. Про охреневших (или уставших?) предпринимателей. Кому на Руси НЕ нужно ходить в бизнес
Прошло вроде уже довольно много времени с весны 2020 года, когда всех нас накрыло локдаунами, когда безвозвратно изменилось большинство рынков и мир в целом. Казалось бы, год спустя, весной-2021, было уже более-менее понятно: какой бизнес смог пережить самые лихие ковидные времена и приспособиться, кто будет жить дальше, а кто утонул или вот-вот пойдёт ко дну под наши соболезнования.
Но оказалось, что пережить ковидный кризис – это, сцуко, ещё полдела. А не ебануться при этом – дано далеко не всем. Некоторые владельцы выжившего бизнеса теперь ведут себя ну чисто как истерички, случайно не утонувшие при кораблекрушении и не понимающие, куда им жить. Эти предприниматели упоённо рассказывают истории о том, как их обидело и недостаточно уважило злое государство. О том, как больно и гадко их подвели сотрудники, поставщики, бизнес-партнёры. Как рыночек вероломно не возвратился сам собой в доковидное состояние, и теперь приходится безостановочно что-то решать, а это так выматывающе, долго и трудно.
Словом, всевозможный и разноголосый плач на тему «Ах ты ёбаный ты мир, я не таким тебя заказывал».
Эти люди не то слишком сильно устали, не то слишком сильно охуели, а вероятнее всего – вообще не своим делом занялись, когда решили строить какой-то там бизнес. Вот сейчас на примере одной из статей, причём написанной людьми, которых я лично знаю и весьма уважаю, покажу типичнейшие проблемы совершенно нереалистичных предпринимательских ожиданий. Да, предприниматели – тоже люди, они иногда отрываются от реальности и начинают ждать от мира странного.
Итак, недавно на площадке The Bell мне попалась на глаза апрельская статья от создателей отличной сети ресторанчиков здорового питания «Рецептор»: https://thebell.io/kak-zakryt-biznes-na-mazhornoj-note...
Принадлежит эта сеть семейной паре Надежде Пак и Александру Брайловскому. Очень классные ребята, у них были великолепные заведения веганско-азиатской кухни с реально вкуснейшей едой и душевнейшей атмосферой. Я обожал их заведения. Водил туда всех женщин, с которыми знакомился в период поиска второй половины, а также всех гостей и партнёров АМР, с которыми надо было где-то посидеть за разговором во время обеда-ужина.
Мы в АМР даже один ежегодный корпоратив провели в «Рецепторе»! Незабываемые впечатления!
И ребята – владельцы этой сети всегда были очень адекватными и позитивными. Тем сильнее и неприятнее оказалось моё удивление теми гирляндами соплей, что развешаны по статье про их бизнес в посткарантине.
Коронакризис оставил от восьми ресторанчиков аж… один. Да и с ним все печально: оценки на агрегаторах хреновые, каждая вторая – ниже четверки, все жалуются на качество обслуживания и еды.
Почему отличный ресторанный бизнес моих хороших знакомых накрылся известным огранном? Конфликты с арендодателями. Конфликты с властями. Конфликты с торговыми сетями. (Далее будут выжимки из статьи-интервью с Надеждой и Александром.)
Злые инспектора Роспотребнадзора (цитирую дословно): «…застали сотрудника-стажера за едой. Он ел без перчаток, а маска была натянута на подбородок. За это нам выписали предписание и предупредили, что последует еще и штраф… 50 тысяч. Спасибо, конечно, что не 100, но ситуация менее возмутительной не стала. На мой Facebook-пост о суде даже откликнулась коллега-ресторатор…».
50, сука, тысяч рублей. Штобля??? Штобля такое 50 тысяч рублей для владельцев сети кафе? Да это, блять, даже не капля в море! Это тень капли! Какие, нахер, гневные посты в Фейсбуке? Что, нахер, надо было сделать Роспотребнадзору, когда ваш стажёр жрал на кухне, распыляя свои слюни по помещению? Выдать ему наградные печеньки с лимоном, чтобы слюней было больше?
Злобный Мордор тоже обидел (цитирую дословно) бедняг: «Мы получили кредит под 2% годовых, но на сумму меньшую, нежели та, что изначально озвучил банк. Обещали 2,3 млн рублей, дали 720 000».
Бля. Только что 50 тысяч были колоссальной суммой, из-за которой стоило развоняться на весь Фейсбук – и вот уже 720 тысяч стали ничтожной подачкой. Как в одной голове такое укладывается? 720 – это 14,4 раза по 50! Или величина суммы определяется тем, дают её тебе или забирают? Какой пиздец…
Кредит под 2% годовых. Когда только официально спрогнозированная Минэкономразвития инфляция в 2021 году – 5%. Потребительские кредиты по сей день выдают под 13-15%! Ипотека под 3% – только по госпрограммам, в ином случае – под 6-9% не хотите ли? А тут – кредит по ставке ниже инфляции! Под 2% годовых, ДВА ПРОЦЕНТА! Семьсот двадцать, нахрен, тысяч рублей! Этого людям мало! Это им ни о чём! Да кто бы мне дал 700 тысяч в кредит под 2% годовых!
В общем, всю статью пересказывать не буду, она полностью написана примерно в таком же тоне, но контрольный в голову – это финальная история. Как только рестораторы собрались закрывать один из оставшихся на тот момент ресторанчиков – цитирую дословно: «… выручка предательски полетела вверх. Доходы увеличились на 40%». Предательски, блять! Доход вырос на сорок, блять, процентов предательски!
И что сделали эти логичные ребята? Правильно, всё равно закрыли ресторанчик, потому что «лучше сделать это на мажорной ноте, чем с грустью».
Мне сейчас самому сделалось грустно, но да: таки правильно сделали, что закрыли. Не потому что нота мажорная или минорная, а потому что нехер делать в бизнесе с такой тонкой кишечной организацией. Ни бизнесу, ни кишечной организации от этого хорошо не станет.
И вот много, как же много их сейчас, таких трагических надрывных историй от бесконечно уставших, потерявших связь с реальностью предпринимателей. О том, как пришлось героически превозмогать внезапный кризис (никогда такого не было, и вот опять!). Как злое государство помогло недостаточно, а то и вовсе не помогло. Как клиенты не сняли с себя последнюю рваную рубашку, чтобы купить завонявшийся на складе товар. Как чёрствые бизнес-партнёры не прибежали со всех сторон протянуть спасательные жилетки и носовые платки. А даже если прибежали и протянули, то с недостаточно приветливым выражением лица.
Ах ты ёбаный ты мир, я не таким тебя заказывал!
Люди охуели. Бизнес охуел.
Кризисы и потери – это нормально и всегда было нормально. Бизнес – всегда не только бесконечные раз за разом рывки вперёд, но и шаги назад (иногда вынужденные!), а иногда даже неконтролируемые падения в жопу. Это и потери выстроенного, и слив заработанного, и боль, и БОЛЬ, и даже БОООООЛЬ. Людям, которые сильно стрессуют из-за кризисов, – им просто не надо в бизнес. Потому что там всегда было и будет только так: иногда нужно бежать, разрывая лёгкие, чтобы просто откатываться назад не очень стремительно. Сегодня ты гарцуешь на коне, в завтра конь гарцует на тебе. Желание чего-то разово добиться и начать жить в перманентном пожизненном комфорте – это вообще не то, что нужно для построения бизнеса. А вот что нужно – так это яйца для постоянной борьбы.
Нужно быть человеком, которому всё вышеописанное – не ужас-ужас и «ах ты ёбаный ты мир», а как раз хорошо! Необходимость постоянно расти, совершенствоваться, эволюционировать под обстоятельства – хорошо! Меняться под рынок – здорово! Под новые поколения партнёров, клиентов, сотрудников – восхитительно! Ведь это такое большое удивление, что вчерашние школьники вдруг стали взрослыми и уже вовсю меняют под себя рынок, меняют под себя среду. И ты утонешь, если выберешь не меняться вместе со средой, а сидеть на троне и пиздеть, какой ты молодец, ведь у тебя за плечами – двадцать лет опыта в индустрии. Похеру твои двадцать лет опыта, потому что пришло новое поколение и поменяло твою индустрию на корню. И ты учишься вроде бы известным вещам сначала.
В общем, бизнес – это постоянная динамика, причём непрерывная и стрессовая. И нет такой точки, до которой просто нужно добраться, чтобы сесть на жопу ровно и почивать на лаврах. Челленджи никогда не закончатся.
Не только в России, в остальном мире тоже. То ковид ёбнет. То первая экономика мира станет не первой. То очередная войнушка поменяет расклады сил в отрасли. То вот хотя бы в Китае контейнеры закончатся – их все в Америку увезли и там бросили, а новые производить не успевают, потому ваш товар застрял в Шэньчжэне, например. Бизнесу нужно постоянно что-то выдумывать и решать, приспосабливаться под мелкие и глобальные перемены. Приспосабливаться к реалиям, которых не было раньше никогда и с которыми никто пока не знает, как обращаться, и внезапно все свои предыдущие опыты и успехи опять можно свернуть трубочкой – они не важны в моменте. Важны только мозги, устойчивая психика, готовность быстро меняться и подстраиваться.
Словом, если вы однажды утром проснётесь и подумаете «а не податься ли в бизнес?», то имейте в виду: создать, развивать, растить своё дело – это задача не для спринтера. Это не история про «добежать до флажка и схватить пирожок». Но это и не задача для марафонца: недостаточно просто запасись силами на долгий забег. Это, скорее, бег с препятствиями, ускорениями и виражами на бесконечную дистанцию, с периодической необходимостью не бежать, а прыгать, ехать на оленях, плавать с осётрами, летать на попутном хрен знает чём.
Построить бизнес и рулить им – это не задача, это образ жизни.
Не готовы сделать бизнес образом жизни – это нормально, что не хотите. Но важно понять это на берегу. И найти себе другое занятие по душе и по плечу. Все профессии нужны, все профессии важны, как говорится. Лучше стать вдохновенным строителем, ветеринаром, поваром, чем предпринимателем-нытиком, который в первый же кризис бесславно утонет. В собственных слезах.

Михаил Фадееы (ц)

Оставить комментарий

Популярные посты:

• Ранее
• Архив