Поменяйте «это не получится, потому что» на «можно, если».

Один из самых потрясающих рефреймингов в моей жизни был на
тренинге, когда ведущий Виталий Ильинский сказал:
— Поменяйте фразу «это не получится, потому что…» на «можно,
если…».
Я прямо-таки в тот момент был (дипломатически выражаясь) поражён
таким разворотом мышления.
«Подписать контракт с корпорацией за месяц не получится, потому
что…»
vs
«Подписать контракт за месяц можно, если…»
Если что? Ты начинаешь формулировать условия, которых не хватает
для достижения.
… если на каждом созвоне продвигать на ступеньку по воронке…
… если попадёшь в личную боль сотрудника…
… если понимаешь, какой у них бюджет и на каком уровне он
согласуется…
Если, если, если… Возникает дерево задач, решая которые, ты
приближаешься к цели.
Мышление, которое формулирует задачи, необходимые для достижения
цели, неизмеримо эффективнее мышления, придумывающего причины
грядущего поражения.
Наш мозг отлично умеет находить риски, но плохо работает с
вероятностью их реализации. «Не получится» — стандартный паттерн
поиска уязвимости.
Бесполезно спорить — страхи не рациональны.
Бабайка под кроватью малыша реален, потому что он там МОЖЕТ быть. И
мозгу плевать, с какой вероятностью.
Спорить бесполезно, а менять ракурс — наоборот.
— Я не смогу поступить в этот вуз.
— Скажи эту фразу с «можно, если».
— Я смогу поступить, если каким-то чудом сдам математику.
«Я не смогу поступить» — это проблема. С проблемой непонятно, что
делать.
«Сдать математику» — это задача. Решаемая она или нет — вопрос. Но
хотя бы понятно, как её решать.
Переход от «не получится, потому что…» к «можно, если…» — один из
самых простых способов депроблематизации, что я видел.
Требует примерно 5 секунд на переформулировку и работает почти
всегда.
|
</> |