Почему я не хочу быть руководителем проектов

Начало июня. Обсуждаем с электриком некую доработку
электрического хозяйства:
— Ой, тут всё так плотно занято...
— Хорошо, в последнюю неделю июня у вас будет свободный день?
— Да, конечно!
— Отлично, тогда выбирайте любой день из той недели!
Предпоследняя неделя июня. Звонок:
— Знаете, надо бы ещё раз осмотреть место установки.
— Да пожалуйста, приезжайте хоть сейчас!
— Э-э-э, так... Вот сюда бы заказать дополнительную
конструкцию.
— Отличная идея, сколько стоит?
Пятница предпоследней недели июня.
— Я узнал, конструкция будет стоит ${PRICE}
рублей.
— Отлично, заказывайте!
Начало июля. Ничего не сделано.
— $%^@???
— Ну-у, мне вот эту конструкцию только вчера привезли...
— Ну так <..>ский <..>, у вас же целый месяц был, чтобы
всё заказать и спланировать!
— Да-а, что-то я просчитался... Ну ладно, называйте теперь любое
время!
Конец первой неделя июля.
— Завтра сможете?
— Да, смогу.
К вечеру что? Правильно, сделана примерно треть работы. В процессе
монтажа мастер серьёзно повредил руку, и теперь лечение,
восстановление и вот это всё.
Задержка составила примерно две недели. И это хорошо, что нет договорённости с другими людьми, которые должны что-то делать после вот этой самой доработки. А каково руководителю реального проекта, где заняты десятки человек? Вероятно, он должен в деталях представлять себе каждую операцию, но вместо того, чтобы просто её сделать, бесконечно пинать исполнителей, напоминая обо всём. То есть работы больше всех, но никакого удовольствия.
Именно поэтому я и не хочу быть руководителем проектов...
|
</> |