Почему менеджеры по персоналу отказывают "борзым" соискателям

silverlj — 24.07.2016

Забегая вперед, могу сразу сказать, что дело не в каких-то психологических комплексах, или глупости, или тем более "проверке кандидата на адекватность", или сохранении доброжелательности в компании, всё гораздо проще.

Читайте пост, и не лажайте с менеджерами по персоналу :)



Решил написать его в связи с реакцией на предыдущее обсуждение того, как один паренек просрал перспективную должность. (см. вчерашний пост)

В том посте многие комментаторы говорили, что если в компанию на собеседование приходит претендент на должность IT директора, то его сразу должны проводить к главе компании, и не тратить драгоценное время этого уважаемого человека на какие-то глупости в виде беседы с менеджером по персоналу.

Начнем с того, что нет никаких уважаемых, и не уважаемых людей в компаниях.

Корпоративная мораль типичной современной компании учит тому, что все мы "одна большая семья" , что у нас "дружный коллектив, который работает как единое целое ради процветания компании"

Но на деле, покажите мне семью, из которой могут выгнать например маму за низкое качество варки борща, или папу за невыполнение плана по добыче денежных средств, или ребенка за несоблюдение семейного комендантского часа. Нужно очень сильно накосячить, чтобы тебя выгнали из семьи. Варить метамфетамин например.

А из компании можно вылететь очень просто, о какой большой дружной семье может идти речь, если корпоративные связи строятся исключительно на материальном подкреплении и страхе увольнения?

В этой обстановке, судить о том что вот этот человек например уважаем, а этот не очень, не приходится, у каждого человека во главе свои собственные интересы, и уже потом интересы компании или других сотрудников, и ценность других людей для него заключается не в том, насколько он полезен компании, а насколько он полезен ему самому.

Поэтому тот же IT директор в глазах руководителя службы персонала не является более или менее ценным, чем любой другой винтик.

Быть может компания и потеряет что-то, если наймет менее квалифицированного кандидата, но какое дело до этого руководителю службы персонала, исполнение плана и достижение коммерческой выгоды это вообще не его головная боль.

Зато он наживет себе свою собственную головную боль, если пропустит кандидата, который будет подрывать его собственный авторитет. Помимо подбора персонала HR служба выполняет много других функций - обучение, ротация, организация труда, мотивация, планирование резерва, даже организация корпоративных праздников чаще всего на ней лежит.

И руководитель одного из департаментов, который ни в грош не ставит HR , впоследствии создаст множество проблем практически во всех его функциях.

Даже подбирать новый персонал в его департамент будет сложно, если отношения будут не такими, какие удобны HR .

Поэтому, проводя собеседование с потенциальным кандидатом в руководители какого-либо отдела, директор по персоналу смотрит не только на его соответствие должности исходя из образования и предыдущего опыта, но и исходя из того, подходит ли кандидат лично ему, директору по персоналу, и удобно ли с ним впоследствии будет работать.

В итоге, получаем простой, циничный расчет - каким бы ты супер пупер полезным специалистом ни был, если ты сходу на первом же собеседовании умудряешься поссориться с HR, то ты ему нахрен не нужен, и плевал он на твою потенциальную ценность и пользу, которую ты можешь компании принести.




И, напоминаю про вакансию: наше кадровое агентство постоянно проводит набор консультантов-фрилансеров. Подробности на сайте в разделе "соискателям"

Оставить комментарий

Популярные посты:

• Ранее
• Архив