По процессу, а не по результату

ghj1 — 21.09.2023 ДОвольно интересный коммент я нашел по наводке сетевого друга Вот сама ссылка и автор коммента.

https://alex-rozoff.livejournal.com/712409.html?thread=208243673#t208243673
mithrilian

 смысл коммента в вопросе - зачем эффективным манагерам так постоянно контролировать сотрудников, вместо того чтобо контролировать результат. в ответах как-то не то что бы нет единства, но и даже понимания что тяга к контролю как прокисшее пиво имеет массу разных причин, от рукожопового пивовара, до куриного гавна вместо хмеля. попробую ответить на этот вопрос. итак причины

1. быдло не хочет работать. нет. меня не покусали либерасты и я не стал соответвенно либерастом.  просто одна из отрыжек тру-марксизма, которую никак не хотят внимательно изучить и понять что с ней делать - это слепая вера в то что все граждане под руководством единственно верного учения только и думают как бы побольше работать. даже на себя. Я уже писал что как-то на своей фирме я не стал давать задание после завершения проекта. ну социальный эксперимент и большая!!! часть сотрудников радостно ковырялась в носу, и только меньшая, отдохнув с недельку начала нудиться, и потом пришла ко мне - мол хотелоьс бы интересные проекты. а это заметим контора занимашаяся НИОКР, т.е. научными разработками. с соответвующим образом мотивированным персоналом (и не только деньгами, хотя деньгами было существенно больше чем они получали в своих ВУЗах).. а что говорить о тех конторах куда пришли работать потому что кушать захотелось. там пока пролетария не пнёшь он не полетит. причем что самое интересное - даже работая на себя  - см дачных шабашников и прочее частенько видишь, как даже при сдельной оплате пролетарий работать не спешит. Как результат - конроль по факту попытка заставить работать постоянно.

2. Власть. просто власть. т.е. как я уже писал - возможность распоряжаться чужими ресурсами не спрашивая их владельца.  очень привлекает некоторых индивидуумов. тут понятно что чем больше власти тем более жесткие и бессмысленные распоряжения должны быть исполненны. см армия. т.е. тотальный контроль исполнителя преследует цель не контроля, а демонстрации своей власти. мол знай кто самый красножопый бабуин на самом высоком баобабе.

3. Прикрыти есобственной жопы. Мол контролировал работничка, сдедал всё что мог. Пример из практики - если не контролировать строителей дачного дома, то хозяина ожидает масс интересных открытий и далеко не на первый год. вспомнились мои знакомые у которых под домом треснула бетонная плита-фундамент. когда сбоку ксок отдолбили выяснилось что арматуры там в разы меньше чем по проекту и она гораздо меньшего диаметра. а ведь пролетарии работали на себя. что происходит там где они работают на дядю легко представить.

4. Ну как не порадеть родному человечку.. Ну действительно - сколько нужно людей чтоб проверить результат копания траншеи? один. с рулеткой. А сколько нужно, чтобы контролировать процесс? гораздо больше. тут и тимблидеры, и коучеры, и проект менеджеры, и прочая толпа дармоедов, работа которых совершенно ненапряжна. а раз так - туда могут быть пристроены свои родственники, друзья и знакомые. соответвенно необходимо раздувать штаты контролирующих и надзирающих: ведрь родственников и друзей много. со всеми надо поддерживать хорошие связи.

5. Рычаг давления. Ну вот как тупому но эффективному манагеру чморить специалиста? понятно, что манагеры своего поддержат, но тут можно и публично обгадится, выставить себя на посмещище, да ещё и судебное дело получить за увольнение не по делу. а поскольку магнагер дела не понимает, то он придумывает своё, близкое и родное. Например манагер не спросит почему 8 клапан третьей турбины травит при 2 ата а не при 4 как положено. манагер даже не подозревает о существовании клапанов и турбин. мало того, это же ещё и учить надо и понимать, т.е. иметь образование. гораздо проще и удобнее закатывать глаза "почему журнал учёта журналов не содержит выписку № 123Ы от прошлого месяца переписанную вручную соглсно решению плановофиннсового управления за №56745Ж  и утвеждённную приказом департамента стратегического развития за №4532 от  12.12.12 за поправками помошника заместителя директора по инновационно-мастурбационной работе за №09560н9?? где план по внесению планов?  как вы вообще планируете рассчитывать сопла ракетных двигателей если не знаете эти документы?" и всё-  формально-возразить нечего.

собственно вот 5 пунктов которые озватывают наверное 99% случаев почему манагеры так хотят контролировать процесс а не результат.

Оставить комментарий

Популярные посты:

• Архив