План

zorins — 17.12.2012 Хоть я и не люблю писать своих планов, в данной ситуации надо это сделать. Иначе как потом объяснять вам, насколько удачно идет возрождение фабрички?

Но прежде, необходимо объяснить, в чем причина проблем.

А причина проста, как и в большинстве подобных историй - недостаток доходности. При умеренно положительной EBITDA, чистый доход весь год держался около нуля. При этом два крупнейших заказчика летом потребовали изменить схему оплаты. Если раньше они нас кредитовали, и прилично кредитовали - то теперь постепенно стали изымать эти деньги. В результате мы получили дефицит оборотных средств, задержки по выплате зарплат, налогов и прочие неприятности.

По идее, можно было бы восполнить оборотку, взяв кредит. Но платежи по обслуживанию кредита дополнительно ухудшили бы доходность, поэтому менеджмент тянул до последнего. До тех пор, пока ситуация не стала критической.

Отсутствие нормального финансирования стало причиной срыва сроков производства по некоторым заказам. Несколько заказчиков забрали свои пресс-формы и ушли к конкурентам. И так недостаточная выручка снизилась еще более. Больших кредиторов нет, но есть множество мелких, которые на фоне задержек начали нервничать и пытаться любыми средствами сократить задолженность.

Взять кредит в банке теперь уже сложно, поскольку проблемы банкирам хорошо видны. Регулярно появляющиеся инкассники никуда не скроешь.

Всё, сорри - пора убегать...
Планы позже напишу - а пока накомменьте сюда, как вы мне сочувствуете, как желаете мне успеха, а самое интересное - как бы вы действовали в подобной ситуации?

Оставить комментарий

Популярные посты: