Ориентир на Управленческий Учет!

gorlanova_eu — 13.11.2010  

     Для многих предприятий анализа на основе бухгалтерской отчетности бывает недостаточно, и
они в большей степени ориентируются на данные управленческой отчетности.  Например, для определения точки безубыточности бизнеса (какой  минимальный доход необходим для покрытия всех расходов), ценообразования, отдачи на вложенный капитал (сколько получили денег с того, что вложили). 

Почему это бывает не всегда удобно делать по данным бухгалтерской отчетности? Причин здесь несколько: 

- Не хватает необходимых разрезов аналитики, учет ведется без необходимой степени детализации
 -Не всем руководителям удобно работать с бухгалтерскими счетами и проводками, гораздо большее количество начальников понимают язык цифр и таблиц, а не проводок и балансов;
- Не все данные проходят по официальной бухгалтерии, поэтому для того, чтобы увидеть реальную  картину, требуется обращаться к управленческому учету. 
 

       Важным будет,  приучить себя уделять как минимум один, два дня в месяц, идеально в конце каждой недели на финансовый анализ время, хотя бы для того, чтобы понимать, а туда ли вы движетесь и не сойдете ли с рельсов в ближайшее время или за 100 метров до финиша.  

     Будет ли у вас необходимая сумма денег к назначенному сроку, заработаете ли вы столько,
 сколько запланировали, как дела с долгами – дебиторкой и кредиторкой и т.д.
 

      Эффективней  всего использовать финансовый анализ вместе с финансовым планированием.
Планирование позволяет задать вам вектор развития вашего бизнеса, в то время как финансовый анализ будет подтверждать или не подтверждать насколько верно вы движетесь к реализации запланированного. 
Нашу беседу продолжим далее...

Оставить комментарий

Популярные посты:

• Архив