Одна занимательная история о проектном менеджменте

daniel_grishin — 23.06.2025 Жила-была одна мега-корпорация.

И была у корпорации программа. Очень важная и масштабная программа (хоть и не единственная). Состояла она из множества проектов, которые, как это принято, создавались с определенными целями под определенные сроки и бюджеты. Как для сотрудников проектов так и для проектных менеджеров успехом было выполнение их проекта, но, как вы сами понимаете, эти проекты не имели смысла сами по себе, а должны были служить успеху всей программы. У программы же бюджет и сроки определялись по Agile, то есть могли меняться по усмотрению топ-менеджеров сообразно конечной цели программы.
Также и сами проекты могли создаваться и закрываться, поскольку были они лишь элементами этой программы, причем элементами взаимозаменяемыми и имеющими смысл лишь в совокупности. Впрочем, если какой-то из этих проектов заканчивался неудачей - не беда: руководители программы просто закрывали его, отзывая инвестиции и списывая убытки, и продумывали достижение конечной цели другими проектами. Квота потерь топ-менеджмент вполне устраивала, а опыт проваленных проектов анализировался еще тщательнее чем успешных, так что общему успеху служило всё.

Обычные корпоративные будни.

А где корпоративные будни - там и интриги.
Один из проектов считался ключевым для текущего этапа программы. Возглавлял его энергичный, харизматичный, талантливый и невероятно амбициозный менеджер. Задачи проекта были сложны и тяжелы, но и на бюджет руководство не скупилось, да и полномочий менеджеру было дано вволю: в его методы работы практически не вмешивались, хотя яркий стиль руководства и способы решения задач нравились не всем.

Но его амбициям этого было мало. Он явно был нацелен на грандиозную карьеру, и ему было тесновато в его роли.
На каждом совещании он требовал себе всё. Все ресурсы, все кадры, весь бюджет - и всё внимание как руководства программы и даже самой корпорации, так и клиентов и вообще широкой публики. Надо сказать, его взрывная харизма и невероятно прокачанные soft skills действительно делали его звездой, и публика была в восторге.
Он блистал на каждой презентации (а делать их он умел великолепно). Он брал на себя повышенные обязательства: "К ближайшим праздникам мы доложим о завершении очередного этапа проекта!" - хотя вообще-то дедлайнов ему никто не ставил. Он умел выжать сотрудников досуха и при этом выглядеть им отцом родным (впрочем, он умел и добиваться результата от таких сотрудников, которых никто к себе в проекты брать не хотел)
Роптали, конечно, руководители других проектов - именно у них он отжимал ресурсы гигантского но все же не бесконечного бюджета. Да и топ-менеджеры корпоративной программы не торопились давать ему столь желанное повышение: их можно понять, уж больно парень выпячивает себя и свой проект, как будто забывает о том, что в программе он не один, и если его проект добьётся грандиозного успеха за счет других проектов - то программа будет провалена.
"Послушай, парень, ты ведь тут не один!"
К тому же топ-менеджмент - обычно калачи тёртые, и у них инстинктивно появляется недоверие к тем, кто уж слишком хорошо умеет презентировать себя и свои проекты. А здесь еще и слишком очевидно было: деятельный ПМ как будто не способен увидеть ни конечную цель программы ни цели развития всей корпорации, он, при всех своих дарованиях, еще не перерос горизонт мышления и планирования проектного менеджера, он как будто не понимает, что даже самый важный проект не имеет смысла сам по себе. А если понимает - то и того хуже: значит он начал еще и врать.
К тому же ресурсов проект его стал забирать уж как-то очень много, а по корпорации поползли нехорошие слухи о том, как в этом проекте выжимают работников произвольно поставленными и не согласованными с руководствами дедлайнами. То есть проект-менеджер загонял людей в выгорание для того, чтобы подхлестнуть свою карьеру не особенно-то нужными корпорации но эффектными достижениями.

Как это часто бывает, амбициозный ПМ начал испытывать некую фрустрацию. Каждому встречному и поперечному - своим сотрудникам, коллегам, случайно встреченным топам , и более всего широкой публике через блоги и СМИ он начал рассказывать, что во всей корпорации он работает, считай, только один. И его подчинённые. Что его проект - наиважнейший и на нём всё держится, а руководство отказывается это видеть. Что бюджетов не хватает, а топы не дают ресурсов. Что сотрудники его выгорают пачками и валятся с ног, проявляя чудеса мотивации но иссякая силами. И, в конце концов - что программ-менеджеры тупые жадные и вороватые бездари, а топ-менеджмент компании даже не подозревает, как плохи в корпорации дела, поскольку программ-менеджеры его безбожно обманывают, а правдорубов, таких как этот менеджер проекта, к топам и на выстрел не подпускают.

Понятно, что любви руководства к нему это не прибавило, и его карьерный рост в этой корпорации стал невозможен. Возникало ощущение, что от фрустрации и неудовлетворенных амбиций он слегка тронулся головой и уже работает исключительно на одобрение широкой публики - которая ему заплатит разве что аплодисментами.

История о неудовлетворенных амбициях всегда выглядит невесело. Бывает и так, что от фрустрации талантливые , деятельные и эффектные руководители выгорают до серьезного лечения, а если и это запоздает - могут и из окна выйти.

Но бывают и иные случаи. Дело в том, что в нашем мире такие корпорации встречаются в небольшом но все же заметном количестве, и толковый менеджер нужен многим. И если некая корпорация замечает, что у конкурента завелся толковый, деятельный, честолюбивый, но неудовлетворенный сотрудник, уже сделавший шаг на путь выгорания, но еще не ушедший по этому пути слишком далеко - то к нему могут подойти с интересным предложением.
Очень интересным и очень деликатным предложением.

Это может быть переход на работу к конкуренту - пожалуй, самый безобидный вариант.

А может быть и интереснее: например, остаться пока в родной корпорации но, раз уж более не считать её родной - то устроить ей кой-какие проблемы, которые будут на руку конкурентам. С последующим вознаграждением, конечно, а если дойдет до нужды - то и защитой.
Метод довольно подлый, но корпоративный мир вообще жесток и циничен.

Признаться, когда я наблюдал развитие этой истории - я не мог поверить собственным глазам. И довольно долго не верил. В мою голову лезли самые немыслимые объяснения происходящего кроме самого очевидного: это очень типичная история деятельного, харизматичного и самовлюбленного менеджера.
"Амбиции - Фрустрация - Предательство".
Очередной "недооцененный гений" поставил себя самого и своё честолюбие выше своего дела и дела тех, на кого он подписался работать.
А конкуренты не преминули этим воспользоваться.
Только и всего.

Впрочем, насколько я мог судить позже, в руководстве и программы и корпорации сидели люди опытные и многое на своем веку повидавшие. То, что такие фрустрированные руководители среднего звена могут быстро стать для корпорации большой проблемой, они, похоже, знали, и к развитию событий были в общем готовы.
Хотя резкая эскалация ситуации, конечно, была для всех нас неожиданностью. Так что без накладок и потерь не обошлось, но - всё "в рамках". Главное - удалось развести действия "конкурирующих корпораций" с действиями самого "проектного менеджера", случись всё это, как и планировал противник, синхронно - эта синергия могла натворить бы немало бед.

****

23 июня 2023 года Пригожин поднял мятеж против властей собственной страны. Мятеж должен был совпасть с началом грандиозного наступления ВСУ (В своем видеовыступлении перед мятежом Пригожин практически выложил планы ВСУ, выдав их уже за свершившиеся события), но активная фаза "контрнаступа" запоздала.
Мятеж был разогнан, "контрнаступ" впоследствии захлебнулся в собственной крови. Из всех попыток Запада совместить военные действия с попытками свержения правящей в России власти эта была, пожалуй, самой опасной. Но после провала этой попытки итог войны стал очевидным и предопределенным, хоть и все еще отдаленным по времени - как финал Северной Войны от решающей Полтавской битвы.

Впрочем, какая же Полтавская Баталия без Мазепы?

Оставить комментарий

Популярные посты:

• Ранее
• Архив