ОБРАТНОЕ ДЕЛЕГИРОВАНИЕ
glebarhangelsky — 09.04.2024
Много лет я борюсь с феноменом «обратного делегирования». Это когда коллеги и сотрудники задачу, которую должны были решить сами, возвращают в той или иной форме руководителю, который им ее поставил. Так сказать, встречно озадачивают.
Когда то же самое делает личный помощник – ситуация особенно драматичная. Недавно просмотрел ряд книг о личных помощниках и работе с ними. Удивительно - принцип обратного делегирования уже проповедуется как главное правило взаимодействия руководителя с секретариатом.
От руководителя требуется быть собранным, организованным, досконально все предусматривающим и расписывающим, в идеальной форме ставящим секретарю задачи и т.п. Даже непонятно, кто у кого помощником работает.
Если руководитель еще и предприниматель, эта ситуация становится совершенно абсурдной, так как образцовая организованность таким людям совсем не свойственна.
Личный помощник как раз должен дополнять и поддерживать их «бурю и натиск», а не быть дополнительным поводом для совершенствования управленческого мастерства.
О том, как улучшить, настроить, усилить профессиональный альянс «руководитель – помощник» без обращения к «обратному делегированию», мы с Ольгой Стрелковой, моим соавтором по книгам «Госслужба на 100%», «Удаленка» и др., расскажем в среду, 10 апреля, в 16.00 на вебинаре «Личный помощник как секретное оружие руководителя».
Участие бесплатно, регистрация обязательна. Здесь https://личныепомощники.рф/webinar1 можно зарегистрироваться и прочитать полезные советы руководителям по настройке работы с личным помощником / секретариатом.
|
|
</> |
Емкости с мешалками: виды и подбор для производства 
