О производительности труда
kajaleksei — 11.01.2020Генерала везут на машине на
его дачу, вдруг он видит на обочине солдат траву косит, сзади у
него
грабли привязаны и тележка, он сразу сено и косит и на тележку
сгребает... Генерал и говорит:
- Да что ж вы делаете паразиты? Совсем бедного солдатика
заездили...
- Да это же ваш лужок, он траву для вашей коровки косит.
- Вот я и говорю... Надо бы ему еще фонарик прикрутить, чтобы он и
ночью косил!
Анекдот
В связи с одной сегодняшней заметкой задумался о том, что сейчас то и дело вспоминают о производительности труда и прямо связывают этот показатель с уровнем жизни населения. Проблема здесь в том, что современное понимание производительности труда слабо отражает реальное положение дел в этой области и этот показатель является в значительной степени финансовым. Поэтому, производительность труда, так же, как и любой другой формальный показатель, легко можно исказить с помощью различных манипуляций. А самое забавное, что некоторыми из таких манипуляций можно волшебным образом изменить не только показатели, но и реальный уровень жизни миллионов людей.
Есть два основных способа повысить или понизить (при необходимости) показатель производительности труда, это - реальный и фиктивный:
Реальное повышение производительности достигается за счет снижения производственных издержек и/или трудоемкости изготовления продукции.
Производственные издержки снижаются:
1. За счет снижения трудоемкости продукции, улучшения организации труда, оптимизации производственных процессов и логистики.
2. За счет повышения интенсивности труда (потогонная система - "мокрая спина", снижение заработной платы - "пустой желудок", увеличение норм выработки, увеличение продолжительности трудового дня, уменьшение времени на отдых, урезание (отмена) отпусков, отмена или снижение дополнительной оплаты сверхурочных работ, повышение пенсионного возраста и т.д.).
3. За счет снижения качества и/или количества (в упаковке) производимой продукции (упрощение конструкции и технологий, использование дешевых материалов, фальсифицирование продуктов, ущербная упаковка, недовес и т.д.).
Трудоемкость продукции снижается:
1. За счет использования более производительных технологий и/или оборудования (автоматизация, роботизация и т.д.). Это путь, по которому человечество шло в 20 веке.
2. За счет снижения качества (упрощение конструкции и технологий, использование дешевых материалов, снижения требований и т.д.). Это путь, на который человечество свернули в 21 веке.
Проблема в том, что в современных условиях на оценку производительности труда сильно влияют другие факторы, которые позволяют повышать показатели производительности труда чисто фиктивно:
1. Искажение цен на продукцию (завышение или занижение - за счет монополии, административного ресурса, копирайта, экономических (провоцирование ажиотажного спроса) и/или финансовых афер (биржевых махинаций), а так же за счет механизмов неоколониального грабежа). Кстати, именно таким образом, происходит искусственное занижение производительности труда в колониях и завышение - в метрополиях. Особенно удобен такой способ для корпораций, которые сознательно многократно занижают цены на полуфабрикаты и комплектующие, производимые в своих колониальных подразделениях.
2. Занижение себестоимости продукции (за счет занижения издержек на его производство, путем скрытого субсидирования из различных источников и/или занижения цен на материалы и комплектующие, путем использования механизмов неоколониального грабежа и/или механизмов внутрикорпоративного манипулирования ценами). Именно таким образом, как правило, надуваются финансовые пузыри над различными "инновационными" проектами западных стран (аферы Илона Маска, проекты фирмы "Огрызок", сланцевая афера и т.д.).
Таким образом, метрополии не только грабят колониальные страны, но делают это таким образом, что объясняют последствия своего грабежа... низкой производительностью труда в своих неоколониальных владениях:) Т.е. внушают ограбленному населению (через местные дикарские элиты), что мол, в вашей бедности виноваты только вы сами, работаете мало...
|
</> |