о повышении эффективности
raccoon — 14.05.2012 И месяца не прошло - получила забавнейшее поручение. В АФК "Система" идет сбор идей сотрудников на тему "Повышение доходов и сокращение затрат" (резать косты - это наше всё). Поэтому в каждой компании, входящей в славную "Систему", высокое руководство озабочено - да-да, именно этим, повышением эффективности. Собирают идеи "снизу".Поделилась бесценным опытом.
Сказала, что в 2010 году я познакомилась с прекраснейшей концепцией, позволяющей если не повысить эффективность, то по крайней мере сократить расходы. Это концепция децимации. Суть ее такова: по всей компании объявляется 10% сокращение, а дальше запускается процесс "русская рулетка". Те, кому выпадет "черная метка", покидают компанию.
Важно проводить сокращение именно по принципу "русской рулетки". Потому что запускать процессы оценки эффективности и аттестации персонала, повышения квалификации, профессионального развития и всяческой заботы о людях (с одновременным отсевом "не слишком умных" и "не слишком трудолюбивых") - это чересчур трудоемко, тяжело, хлопотно и требует времени. К тому же этот высокий путь*, практикуемый лидерами индустрии и лучшими менеджерами, может привести не только к положительному, но и к отрицательному результату: повышение степени определенности всегда чревато тем, что люди будут просчитывать шансы на успех заранее, и еще неизвестно, к чему это приведет. А так - отобрал 10% от общей численности персонала компании, используя случайную выборку, уволил - и никаких проблем (чтобы не затронуть ключевые фигуры, можно заранее исключить их из выборки). Главное - никому не обидно, никто не демотивирован, никто не задумывается о
Прекрасный способ. И низкобюджетный. Рекомендую его всем эффективным менеджерам.
* Словечко из вокабуляра MBA (Master of Business Administration).
|
</> |