Благоустройство загородного участка: баланс красоты и функциональности 
Семейная история о любви, еде и взрослении. 
Эстонская храбрость 
Из ленты 
Радуга в деревне 
Классово близкая лавочка 
Кто-то извинится за крестопад? 
Фото дня, 17 мая 1977 года 
"Мы тебя на СВО отправим" Зачем на трубах стоят эти дуршлаги? Сильно кликабельно. Как обычно - в гугл подсматривать не надо ибо это не спортивно. Комментарии скринятся, неправильные буду открывать. Ответ: Все кто сказали что это против бомб правы, это корабль цель USS Stoddert (AG-18) . Подробности тут . ...
О чудесах мимикрии в вашем проекте
psilonsk — 03.12.2013
Ко мне пришло любопытное письмо, которое я после некоторых размышлений решил опубликовать почти в неизменном виде.
Дело происходит в одной из германоговорящих стран.
Был у меня проект. И был я в нем Teilprojektleiter: замечательное в своей абсурдности слово: "частично лидер проекта." Я был кем-то вроде первого заместителя менеджера проекта с определенным кругом задач и ответственностью перед проектлидом (не перед заказчиком), т.е. в сильном упрощении можно считать меня работником проекта, а моего начальника - ПМом.
И был начальник моей работой сильно недоволен. Скоростью, качеством, объемами выполненных работ.
И был я его недовольством еще более недоволен. Потому что пахал, как черт, шел в полтора раза быстрее, чем это, в принципе, возможно, часов не считал, от командировок и переработок не бегал и т.д. В общем, без ложной скромности, - по-стахановски работал, с немалым результатом. И был изрядно оскорблен этого результата уничижением.
Даже безотносительно того, что добрая доля моей работы заключалась в исправлении или смягчении косяков моего того самого ПМа, как административных ошибок и некомпетентности, так и огрехов работы с людьми (примером были вдрызг испорченные отношения с подрядчиком). Хотя и это мотивации не прибавляло.
На критику я одно время пытался отвечать увеличением интенсивности работы, но эта тактика себя не оправдала. Бочка без дна, а запас ресурсов во мне оказался не бесконечным.
Конфликт меж тем ширился. Он вышел за рамки проекта, вовлек в себя менеджмент фирмы, профсоюз и выходил на уровень трудового права. Если наивысший уровень проблем в проекте принято отмечать красным, то мы уже ушли в глубокий ультрафиолет.
В какой-то момент я махнул на все рукой.
И... скачал и перечитал советы для офисных лентяев.
Да-да. Те самые, в которых описывается, как надо создавать иллюзию бурной деятельности. И начал им следовать.
Естественно, эффективность моей работы упала в разы. Во-первых, "чтобы ни хрена не делать, надо сильно постараться" - постройка потемкинских деревень тоже стоит сил и времени. Во-вторых, упала мотивация - очень трудно заставить себя эффективно работать, когда сам смирился с тем, что работаешь в стиле офисного планктона. Ну и, в-третьих, с этого момента я завязал с переработками. Надрываться для дела можно, но зачем это делать для видимости? Я лучше с детьми в зоопарк схожу.
И вдруг случилось странное - лидер проекта оказался доволен.
Он стал ценить меня, мою роль, мою работу и, конечно, еще больше себя и свои педагогические дарования. Шутка ли, из такой бездарности сделал вполне сносного первого зама!
Проект был сдан, с просрочками и косяками, от ответственности за которые мне удалось уклониться: не то чтобы я был виноват, нет, но и стрелки перевести на меня не удалось, я получил сдержанно позитивный отзыв, и мы расстались навсегда.
Все вместе взятые ошибки моего ПМ не заставили меня считать его некомпетентным (мало ли, всяк может ошибиться), все его придирки ко мне не заставили меня считать его плохим начальником (мало ли, может у него только со мной "химия не совпадает").
То есть то, что он хорошего работника считал плохим, я вполне готов был терпеть.
А вот то, что он плохого работника, т.е. того, каким я вполне сознательно стал, ладно, пусть не плохим, но определенно посредственным, считал хорошим, уронило его авторитет в моих глазах ниже сколько-нибудь измеримой величины. Я скорее пойду продавать сосиски на улицу, чем снова окажусь на корабле с таким капитаном.
С тех пор я ищу ответ на два вопроса:
1. Как же следует отличать хороших работников от плохих, какие критерии использовать?
2. Как я могу проверить собственное положение и убедиться в том, что я не оказался в роли моего бывшего ПМ, не стал начальником, которого обманывают, а он и рад, и ничего не замечает.
Эти вопросы я адресую себе. Может быть, можно адресовать их и аудитории? Наверняка многим найдется что ответить.
Что ответим автору письма? Замечу, что вопросы весьма конкретны: как выявить такого лентяя-хамелеона и как не стать его жертвой?
Сохранено
|
|
</> |
Оставить комментарий
Популярные посты:
Архив записей в блогах:
Рука Кишинева Задержанные Евгению Малимон и ее дочь Кристину, отпустили из-под стражи до суда. Гражданки США из Бельц, проживают в Портленде, штат Орегон. Малимон — активная сторонница Дональда Трампа, она является вице-президентом организации «Юные республиканцы Орегона». По ...
Создатель языка программирования С и один из ключевых разработчиков Юникс, подлинный пионер вычислительной техники. Интересно, случится ли массовая слёзная истерия с молитвами и выставлением свечек... Или этот человек недостаточно "творил ...
Постыдная тяга к самопортретированию не оставляет меня. На селфи иногда выгляжу emaciated – дрищеватый голован, руки-ветки. А иногда вполне крупным. ...
Чтобы уже как-то немножко отойти в сторону от темы монастырей и буддизма, ибо хотя поездка в Тибет неразрывно связана с посещением этих заведений, как говорится, не монастырями едиными, давайте посмотрим на ещё два наиболее посещаемых туристами монастыря и поедем дальше. Нет, конечно ...
