Нужна помощь советом

pvn123 — 22.11.2013 Сегодня побил свой личный рекорд – полтора часа подряд беседовал с нашим программистом, убеждая его выполнять работу так, как надо, а не так, как он хотел бы.

Рекорд в том, что я его так и не убедил, что давненько со мной не случалось.

Мне проще и быстрее оказалось (и полезнее:)) убедить заказчика на дополнительные деньги.

А с программистом в простой, казалось бы, ситуации, произошел облом.

Хорошо, что не наоборот:)

Если очень кратко:


Есть проект, который уже пол года выполняет сторонняя ИТ-фирма подрядчик.

А программист Д – с нашей стороны приемщик работ, текстов и всего проекта.

Месяц назад они - наш программист и подрядчик поссорились.

Теперь программист решил всем назло, сделать всё самостоятельно с помощью одного своего помощника.

В чем проблема.

Директор не хочет подсаживаться на капризы программиста, и хочет работу оставить за подрядчиком. Директор готов платить деньги подрядчику.

А программист обиделся на подрядчиков, и хочет весь проект выполнить самостоятельно, чтобы все знали, что он герой, что он молодец, что он самый умный и чтобы он, и никто другой не руководил проектом и не лез в его дела.

Я этот проект не начинал.
Но когда программист и его непосредственный начальник поссорились с подрядчиком, Директор попросил меня вмешаться и помирить их, чтобы работа продолжалась.


Мне сильно не хотелось туда вмешиваться.
Но надо – значит надо.
Мне удалось уговорить подрядчика и начальника программиста согласовать новое дополнительное соглашение, которое устанавливает новый мир, при котором можно продолжить работы.
Это было довольно корявое соглашение, но его подписали обе стороны.

Худой мир лучше доброй ссоры – так я думал.


Но через неделю я обнаружил, что программист тихо саботирует эти соглашения.
Программист выискивает всякие технические зацепки и не дает данные, не пишет ответы, не составляет замечания для подрядчика.

В результате подрядчик фактически застрял.
А в это время программист не спит, не ест, и лихорадочно сам доделывает проект, чтобы всем доказать, что прав именно он.

Моя позиция – я считаю, что в данной ситуации нельзя подсаживаться на этого программиста, тем более, что он проявил несговорчивость, неуправляемость и ненадежность.
Работы нужно сохранить за подрядчиком. Но нужно, чтобы программист продолжал работы с этим подрядчиком.
Увольнять программиста было бы неправильно. Так как надо сдавать проект через месяц, а программист лучше всех знает проект.

И я попробовал убедить программиста, предложив такой вариант:

1. Он остаётся техническим руководителем проекта, делает всё, что хочет.
2. Но он обязать принимать работы и дать возможность подрядчику работать в соответствии с ТЗ.

Позиция программиста:

Я же сам готов всё сделать. Это будет бесплатно и гораздо лучше, чем сделает подрядчик.
Нужно немедленно разорвать контракт с подрядчиком.
Тогда я (программист) берусь все сделать через месяц и совершенно бесплатно ( за зарплату), только ко мне никто не должен лезть и мешать.

Фактически программист ставит невысказанный ультиматут:
- Или я или подрядчик.

Моя позиция:
Нам нужен готовый проект, но нужна надежность сопровождения и доработки.
Мы не можем полностью зависеть от программиста, особенно в ситуации, когда программист проявил неуправляемость и несговорчивость.


Я говорю:
- Интересы предприятия определяет Директор. Это правильный путь. Если Директор определил, что надо работать с подрядчиком, то надо либо подчиниться, либо увольняться. Недопустимо и неправильно молча делать вид, что подчиняешься приказу, но на самом деле пытаться угробить работу подрядчика и продвинуть свою.

Программист говорит:
- Интересы предприятия в том, чтобы эффективно, качественно сделать проект. Директор просто ошибается, нужно ему доказать, что он не прав и убедить изменить решение.
)
Я отвечаю:
- Есть классический порядок, который надо придерживаться в работе. На этапе обсуждения можно и нужно спорить и доказывать. Но после того, как решение принято, нужно его исполнять. Его тоже можно обжаловать, но только параллельно с выполнением.

Я никак не могу понять, откуда у молодого программиста странная уверенность, что Директор (весьма разумный человек), я (айтишник с огромным опытом) и другие – все ошибаются, и только именно сам программист прав?

Почему молодой малоопытный программист абсолютно убежден, что Директор, который плотно вникал в этот проект, все-таки чего-то не понимает, что Директору (и тем, кто с ним соглашаются) надо показать его ошибки, и вместе с тем молодой программист не допускает и мысли, что именно он сам чего-то не знает, не понимает, где-то ошибается?

Но в разговоре с ним, я понял, что он настолько убежден в своей правоте, что никакие силы, никакие аргументы не смогут его переубедить.

Вопрос классический:
- Что делать?


При условии, что надо через месяц сдавать проект и при условии, что хочется сохранить подрядчика?
.

Оставить комментарий

Популярные посты:

• Архив