Ночное.

Дело не в жаре.
И даже не в отеле. Хай бы с ним с этим Рэдиссоном)))...
Два момента, по сути наброски двух тем, что волнуют меня сегодня.
1.
Я полагаю, что магазины нам надо ставить из расчета: один магазин на 2000-3000 человек.
А это значит, что когда мы выходим в любой город, мы должны прежде всего посмотреть максимально возможное количество наших магазинов.
А вот покупательская способность населения меня мало волнует, так как я считаю, что продукты питания, настоящие натуральные продукты питания, не могут быть ни роскошью, ни элитными.
Хлеб, молоко, колбасы – не могут быть для избранных.
И конечно же, чем больше мы сможем обслужить людей, тем больше мы сможем снизить себестоимость.
Основной упор надо сделать на приобретение оборудования, способного выполнять функции робота-автомата.
Чем меньше будет задействовано людей на производстве – тем лучше. Машина позволяет добиться постоянного качества.
Надо обратить особое внимание на итальянских мастеров производства оборудования. Может быть на немецких.
Полагаю, что нам уже пора начать думать о производстве хорошего перерабатывающего оборудования и в России. Может быть стоит для начала создать некое подразделение из «головастиков», которые могут начать генерировать идеи создания подобного оборудования. Но заказчиком должно выступать производство. Мы сами на своем производстве должны знать всё то, что нам понадобится в будущем. Основные этапы работы, основное оборудование и технологические процессы.
2.
Кооперация была всегда.
Еще первобытные люди собирались в племена, что бы выжить, что бы получить возможность развиваться. Потому что в одиночку было не возможно завалить мамонта или даже отбиться от врагов.
Кооперация. Начиная с древнейших времен, люди постоянно доказывали, что только держась друг за друга они могли выжить.
И только лишь с приходом настоящего времени, когда мы стали более разобщенными, кооперация стала сходить на нет…
Однако, всё новое – это хорошо забытое старое.
Что я предлагаю? Да по сути, ничего нового. Точно также мы будем или процветать или наоборот загнемся, зависит от лидера. От того вожака, что может повести нас вперед. Он может быть мудрым и справедливыми, позволяющим развиваться всем и каждому, а может стать настоящим тираном. И тогда уж точно никто и никуда развиваться не будет.
Кредитный потребительский кооператив позволяет нам ТОЛЬКО принимать личные сбережения от членов КПК и выдавать займы своим же членам.
Законодатель запрещает на использовать в своей деятельности такие слова, как: вклад, кредит. Это разрешено делать только банкам.
С вступлением в действие 190-ФЗ «О кооперации» стало возможным в КПК принимать и юридические лица. И вот посмотрите какая открывается потрясающая возможность! Мы все физические лица, попросту люди, жители той или иной местности, имеем возможность объединить свои усилия. И если у каждого есть всего ничего сбережений, то когда мы их сложим воедино, то получится огромная сумма. И этой суммы будет достаточно, что бы выдать займ молодому, вновь образованному предприятию. Но только тогда, когда мы будем уверены, что это предприятие не только вернет нам выданный займ, но еще и будет продолжать всегда выпускать высококачественную продукцию – тогда мы можем быть уверены, что у нас получился полный цикл кругообората денег.
Посудите сами, мы с вами сложились «всем обществом» по копеечке, кто сколько смог. И таким образом саккумулировали огромную сумму, затем эти денежки в виде займа мы выдали нашему же члену, но только юридическому лицу. Это предприятие должно быть нам подконтрольно. Мы должны быть уверены, что оно будет работать и развиваться правильно. А для этого мы организовываем обучение руководителя, помогаем ему выстроить работоспособную модель!
Тем самым, мы снижаем риски невозврата до нуля.
*****
А по набережной вечером гулять я не пошел...хотелось побыстрей в номер, в душ и ...
Зы. А клаб-сэндвич в три утра - это нечто)))
|
</> |