Не тех свергаем, господа революционеры, ой не тех…

топ 100 блогов seva_riga27.08.2014 При обсуждении причин, по которым реформы опять не доехали куда хотели и не дали, того, чего все ожидали, эксперты профессиональные и эксперты-любители указывают не на действительную причину успешных контрреволюций. На что угодно, только не на раковую опухоль, которая традиционно умело маскируется под здоровые и общественно-полезные органы.



Зная это, процесс лечения компаний, в народе называемый реинжинирингом, традиционно строю по следующему алгоритму:

Шаг первый – определяем конечного потребителя. От него выстраиваем цепочку бизнес-процессов до стадии проектирования товара (услуги).
Второй шаг – определяем ключевую персону (руководителя проекта) и его бенефициара
А потом последовательно утилизируем все промежуточные инстанции, если они:
1)      Не представляют интересы бенефициара
2)      Не вовлечены в процесс производства и продажи товара

В результате организационная структура превращается из такой:

Орг_структура пирамида

Вот в такую:

Проектно-матричное построение

(изображения кликабельны)

Потому что именно середина управленческой пирамиды, средний менеджмент, функциями которого является исключительно и только транслирование информации снизу-вверх, а управленческих решений сверху-вниз, гарантированно становится болотом, в котором тонет всё разумное, доброе, вечное, потому что на него элементарно не хватает времени, так как 80% этого времени менеджеры среднего звена тратят на переваривание распоряжений, поступивших сверху и разработку на их основании своих собственных управленческих решений.

Причем процесс переваривания поражает своей длительностью (В крупных корпорациях до 4х месяцев) и низким качеством (до 80% решений среднего звена потом подлежит изменениям и дополнениям). Зато аппетит у среднего звена завидный - фонд оплаты труда управления на три четверти состоит именно из зарплат среднего персонала, который берёт количеством там, где не может взять размерами, причем плодится почкованием со скоростью, превышающей скорость размножения саранчи.

Ровно та же ситуация -  в муниципальном и государственном управлении, где, кроме всего прочего, средний менеджмент – это вечный «парвеню», неисчерпаемый источник пополнения различных революционных и не очень изменников и предателей.

А вот обратный процесс – утилизация среднего звена - приводит к потрясающим результатам, который заключается в первую очередь в повышении живучести реорганизуемого организма.

И вот, глядя на сплошные разочарования революционных масс результатом революционных преобразований, сижу и думаю – а может дело в том, что не тех свергаем? Может, как и в бизнесе, не в вершках и корешках дело? Посередке рубануть не пробовали?

Оставить комментарий

Архив записей в блогах:
© ...
узорчик! 12:07:52 _DSC1921 Taken on December 15, 2022 Nikon D3100 ,55.0-200.0 mm f/4.0-5.6 ƒ/4.8 112.0 mm 1/400 200 Riga at Christmas Centrs, ...
*************************** Всё очень просто: заносите ваше сообщение в рамку, выбираете смайлик и формы рамки. Затем можно выбрать цвет, шрифт, фон, размер букв и тип шрифта, размер рамки. Чтобы посмотреть нажмите :Vorschau. Если понравилось, копируйте в папку или нажмите: ...
Три года назад в Донецке адепты "русского мира" зверски разогнали последнюю акцию за единую Украину П’ять копійок: Мой коллега и земляк пишет, что раньше сомневался в агрессивных планах России. Я же, родом из Донецка, но старше Дениса, еще в советские времена это ...
Посмотрел вчера кинофильм «Спасибо, что живой», который показали в честь юбилея Владимира Высоцкого. Даже не думаю, что фильм планировался как апология выдающегося советского поэта и певца. То, что замысел картины был обратным, просто очевидно. Специальный заказ или ...