На что обратить внимание при выборе дебетовой карты с бесплатным обслуживанием 
Я не пропала :) 
Книга о Советском Союзе 
Воевать до победы над Путиным 
как омолодиться 
Ролик-предупреждение от Маска... 
Отметили 
Чаяндинское нефтегазоконденсатное месторождение 
Мужчины и знакомства Не фейк, реальная история, с моим вполне реальным знакомым. Узнал на днях. Работал у нас инженер когда-то, ремонтировал телефоны мобильные. Потом ушел на вольные хлеба, теперь своя точка по ремонту. Принесли ему телефон, с какой-то периодической ...
Механик
mikaprok — 23.06.2022
«Предпринимательская жилка»
Сразу же за Робертом Ловеттом министром обороны США стал Чарльз Эрвин Уилсон. Это еще один персонаж, о котором все благополучно забыли.
В основном из-за непонимания масштаба бюрократических преобразований, пришедшихся на этого по-своему выдающегося чиновника.
Уилсон был инженером-электриком и как позже Роберт Макнамара являлся выходцем из автомобильного гиганта. В данном случае General Motors. Т.е. наиболее технологичной отрасли промышленности на тот момент времени. Туда он пришел в 1919 году, а к 1941-му стал генеральным директором компании.
Если отбросить сантименты новаторства, то он был в числе первых разработчиков военного заказа для фронта, начиная с периода ПМВ (!) и заканчивая, разумеется, ВМВ. Уилсон активно участвовал в ленд-лизе и последующих поставках техники в Европу по плану Маршалла.
Единственный государственный пост, на который он согласился – министр обороны, – достался ему после бесед с Ловеттом и тогдашней администрацией Белого Дома.
Сразу же на входе в Вашингтонские джунгли возник конфуз. Оказывается, у CEO General Motors неприлично большой пакет акций компании, владение которым противоречит формальным антикоррупционным процедурам.
Фактически его принудили продать ценные бумаги и принести клятву верности народу Соединенных Штатов. В ответ он произнес ставшую впоследствии сакраментальной фразу: «Я не вижу противоречий, так как всегда думал: то, что хорошо для нашей страны, хорошо и для General Motors и наоборот».
Следующей задачей Министерства обороны стало сокращение прямых военных расходов и создание технической базы для стратегического превосходства США в средствах ведения войны. В историю это концепция вошла под названием «New Look». Её разработкой занималось созданное при Ловетте RAND, а воплощать в жизнь должны были уже куда более масштабные структуры.
По существу, DoD, лишь частично опирающийся на традиционные ресурсы. Министерство обязано было превратиться в вертикально интегрированный холдинг, самостоятельно заказывающий ноу-хау в специализированных НИИ, дающих задачу разработки опытных образцов в подведомственных предприятиях, а потом пускающих их в тираж с последующей остаточной коммерциализацией на потребительском рынке.
Подобную модель воплощали крупные американские корпорации, действующие в качестве локомотива огромного числа бизнесов-сателлитов. В частности, подобную систему успешно выстроил General Motors. Именно поэтому передовой опыт предпринимательства был успешно апробирован DoD.
Уилсон сократил военный бюджет, пустив часть суммы на создание широкой сети исследовательских лабораторий. Они занялись космической программой (планирование «звездных войн»), противодействием ядерной угрозе и развитием радиозащиты на ВМФ (та самая «Кремниевая долина»).
Удивительно, но реформы ex-президента General Motors прошли почти в полной тишине. Значительная часть организационного воплощения пришлась на следующего министра обороны Нила Макилроя. Он просто взял, как сейчас модно выражаться «дорожную карту» Уилсона и аккуратно прошел по ней практически без участия своих фантазий.
Инженеру мы обязаны, помимо прочего, появлением DARPA и, соответственно, ARPA-net. Уилсон отстаивал возможность распределенной структуры поставок и бесперебойного управления, т. к. централизованная система дискредитировала себя во время ВМВ. Перекрытие логистического канала, отключение линий электропередач и прочие непрямые действия делают существующую инфраструктуру бесполезной.
В точно по такой же схеме работала GM – было несколько производственных мощностей, частично дублирующих свои функции для перекладывания рисков. Между предприятиями создавалась прокладка в виде «закупщика», дающего заказы на «инновационные детали» всем бизнесам автомобильной отрасли не только США, но и Европы. Именно с Уилсоном GM начала массово скупать патенты на изобретения по всему миру. В конце 40-х став (ненадолго) монополистом интеллектуальной собственности в своей области.
Нетрудно видеть, насколько точно до сих пор эта поведенческая модель влияет на DoD и зависимые от нее структуры.
В конце 50-х Уилсон был уже пожилым человеком и с государственного поста сразу же ушел на пенсию.
О нем не написано сколько-нибудь существенных воспоминаний, сам он также о своих достижениях скромно умалчивал.
Вот так выглядит его надгробие на кладбище Acacia в ставшем ему родным Мичигане:
«Как тебе такое, Илон Маск?!»
Продолжение воспоследует...
https://telegram.me/mikaprok
Оставить комментарий
Популярные посты:
Посты по теме:
Архив записей в блогах:
Умеем когда хотим... с первых дней апреля в Липецке начал работать рыбный магазин с продукцией только отечественного производства. На прилавках около тысяч наименований рыбной продукции. Норвежский лосось краснеет от злости и стыда в хвосте очереди, ведь он последний, после нескольких ...
Вчера была на чистке в одном медцентре. К процедуре претензий не было, а вот косметолог, проводившая чистку просто взорвала мой мозг. Предыстория: дело идет ближе к 35, кожа тонкая, чувствительная, склонная к сухости с Т-зоной. Косметолог ...
Вот, обещанное продолжение того опуса: http://dpmmax.livejournal.com/196528.html ))) Брюссель, штаб-квартира Евросоюза. Из-за закрытых дверей доносятся звуки шумной оргии. Через некоторое время двери открываются, выходит взъерошенный и помятый Кипр. Смотрит на собравшихся журналистов ...
Еще начиная с Аймаков я привык не обновлять рабочую лошадку каждый раз, когда происходит смена линейки, но пропуская шаги. Как-то так же пошло с начала с айфонами, когда я проигнорировал обе версии 3G, перейдя с первого айфона сразу на четверку, так ...
