Тонкости создания эффективных карточек товаров для маркетплейсов 
Время кларкий-годеций 
Про "Рави и Шаши" и двух книголюбов 
Лунные пейзажи Ла-Паса. 
"Нет, черная икра - это отстой. По виду - черненькие ягодки, а попробуешь - они 
Карта результатов выборов в Гренландии 
Весёлые картинки 
Воинственный махатма 
Новый мотор, или Тем временем в России У меня тут хорошая вьетнамская девушка пишет курсовую. Правда, я настолько плохо знаю вьетнамский язык и вообще вьетнамскую культуру, что я сначала думал, что это юноша. А вот сегодня её увидел и убедился, что девушка. По поводу же нехорошего слова "чёрт" Сергей Гурьев написал, что много ...
logo
grivo — 14.01.2011
![logo [info]](http://l-stat.livejournal.com/img/community.gif?v=1){kind=small}
ru_auto,
как известно, выбрало себе годный логотип.
spb_auto
решило не отставать. я думаю, может быть вот это? за постоянство на
грани упертости, неторопливость на грани глубокой заморозки и
пофигизм, переходящий в мозговой бюрократизм?
Оставить комментарий
Популярные посты:
Архив записей в блогах:
Сегодня мы приготовим шашлык на сковороде. И ежу понятно, что лучше всего готовить шашлык на мангале, всё остальное и не шашлык вовсе, а просто жареное мясо. Но всякое случается, не всегда этот вид готовки с запахом дыма углей доступен, а потому будем экспериментировать. Вкус, ...
Россиян и греков признали самыми неэффективными работниками . " По количеству часов, проведенных на работе, россияне уступают только грекам, говорится в исследовании. Если в России сотрудники проводят на работе 1982 часа в год, то в Греции этот показатель стал рекордным для Европы — 2 ...
Распознала у себя два базовых режима функционирования в социуме. Первый - это когда мы разговариваем (ну или хотя бы я рассказываю) о чем-то, что мне действительно интересно, второй - все прочее. Второй режим подобен автопилоту. Я почти не вникаю в то, что говорят мне и что говорю я; ...
В своё время я взаимодействовал с одним чиновником, и обратил внимание на его особенность. Когда перед ним возникал какой-то вопрос, он оценивал его не с точки зрения важности, не с точки зрения сложности, ни с точки зрения пользы для дела. Он оценивал, есть ли возможность по данному ...
