Китайцы покормили подчиненных тараканами и поплатились

вот к этому https://marss2.livejournal.com/4728821.html
.
Человек «глобальной Азии» от рождения и до смерти находится в иерархической системе господства и подчинения.
Если кто-то спросит, в чем главная отличительная черта стран «глобальной Азии», даже с учётом того, что сюда относятся такие разные, и казалось бы, необъединимые страны из разных регионов, как, например, Китай, Япония или та же Киргизия, то я отвечу, что самое главное здесь - иерархическая система, частью которой являются все люди.
Здесь (практически) не бывает человека вне общества, вне коллектива, вне какой-то социальной группы. Это и есть коллективизм, в котором индивидуумы (почти) не ходят.

.

Упрощённо азиатскую иерархическую систему можно объяснить на примере социальной организации традиционной семьи.
В семье есть родители и дети. Старшие и младшие.
Обязанность старших - воспитывать младших.
Обязанность младших - слушаться старших.
«Воспитывать» одних и «слушаться» других - неравнозначные иерархические отношения, где одни властвуют, другие подчиняются.
Родители берут на себя полную ответственность за жизнь, здоровье и воспитание детей вплоть до того момента, когда они сами окажутся в состоянии взять ответственность за свою судьбу.
И это абсолютно естественно.
Для Азии же естественно не только это, но и распространение семейной модели на всю общественную жизнь - повседневную, политическую, социальную, трудовую.

.

У азиатов особое отношение к властвованию, власти и к ее носителям.

Властвование (то есть, методы управления и навязывания своей воли другим) подобно социальной организации семьи.
Может ли 10-летний ребенок полностью решать, что ему делать?
Нет, его Отец лучше знает.
А может ли взрослый по возрасту, но не по социальному статусу и месту в трудовой иерархии, сотрудник решать, что ему делать?
Нет, его Начальник лучше знает.
Вы не сможете предложить альтернативные варианты решения проблемы, потому что все варианты ее решения уже известны - как Начальство сказало.
В азиатской системе управления трудовые задачи не отделены от человека.
Предлагая альтернативные варианты решения проблемы вы, тем самым, ставите под удар авторитет и личность Начальства. А значит и подвергаете сомнению свое положение в иерархии. Что делают с таким непослушным ребенком? Наказывают. Попробуйте своему японскому наставнику-сэмпаю предложить альтернативы в работе и увидите, что будет.

Об азиатской иерархии и системе управления сказано очень многое.
Очарованные анимэ европейцы приезжают на работу в Японию, а потом в ужасе бегут оттуда, когда понимают, что Япония - не аниме, а раз и навсегда установленная социальная иерархия и место, уготовленное в ней европейцам, не будет вызывать у них восторгов.
Можно сказать, что «ну это же Япония/Китай/Корея. Причем тут Центральная Азия?».
Но вы просто посмотрите на Туркменистан, где даже не проживающему в нем внешнему наблюдателю бросится в глаза иерархическая система господства и подчинения. То же самое присутствует и в других государствах региона, только менее выражено.

.

Формальная иерархия - например, в рамках государственно-политических институтов или на рабочем месте, здесь усложняется неформальной - например, статусом людей в зависимости от их возраста.
А также и различными отношениями между местными кланами, родами, этническими группами - как, например, между «северянами» и «южанами» Киргизии.
Как рассаживаться за столом, как общаться, кто кому должен наливать чай и в какой очередности - все это об иерархии, о детях и родителях, о младших и старших, об исполнителях и руководителях.
Понятия «восточных деспотий» и «азиатского способа производства» возникли не на пустом месте.

Жизнь в азиатском обществе навсегда снимет вопрос о том, почему, например, китайцы кормят своих сотрудников тараканами с мочой за невыполненные KPI или бьют африканцев палками, а они отвечают своим работодателям взаимностью.
Потому что одни деспотически властвуют, другие беспрекословно подчиняются.
Одни Хозяева, другие Слуги.
Таков порядок вещей.
Так было и так будет.
.

Руководителей компании в китайской провинции Гуйчжоу отправили за решетку после того, как они заставили сотрудников пить мочу и есть тараканов. Об этом сообщает BBC News.

.

Таким образом менеджеры наказывали тех, кто не смог выполнить план по продажам. Полиция заинтересовалась внутренней дисциплиной компании после того, как в сеть попала видеозапись произошедшего. На ней работника пороли ремнем и заставляли пить желтую жидкость. Позднее видеозапись была удалена из публичного доступа.

.

В распоряжение журналистов также попали скриншоты сообщений, в которых руководство угрожает сотрудникам поеданием тараканов.
«За каждую проваленную продажу по одному таракану», — говорилось в одном из них. Другие наказания включали в себя питье уксуса, воды из унитаза, продажу презервативов и гигиенических прокладок на улице и бритье наголо.

.

Трех руководителей отправили за решетку, одного на пять, двух на десять дней, писала South China Morning Post. Какие меры в отношении них будут в дальнейшем предприняты, не уточнялось.

.

Ранее в провинции Хэйлунцзян работников ресторана заставили ползать на четвереньках в парке. По словам управляющего, упражнение было частью обучения. В мае в сети появилось видео, как менеджер бьет по лицу работников за плохую работу.