Как стать незаменимым на российском предприятии

seva_riga — 16.10.2014

Какой самый популярный рабочий вопрос на Вашем участке (в офисе, кабинете)?

То, что я наблюдаю практически на каждом предприятии, на которых веду проекты - это вопрос “ГДЕ?”. Где эта хреновина (железяка, бумажка, флешка)? И где эта (этот) хрен, который должен знать, где она лежит?

И стоит Вам просто фиксировать нахождение и перемещение тех и других, как через какое то время Вы на своём рабочем месте становитесь бесценным источником информации, которого берегут, как зеницу ока, ибо если Вы “это (этого)” не найдете, то его уже точно не найдет никто.

Мои помощники, просто наблюдая и затем описывая бизнес-процессы в рамках построения системы качества, уже  через неделю становятся носителями буквально стратегической информации, в результате что им уже не раз и не два предлагали остаться и стать “гениальными механиками” (это из мультика про “Алису на третьей планете”).

Но на этом можно не останавливаться. Ибо на этом только начинается история под названием “удивительное рядом”. Стоит только шагнуть с тактического на условно стратегический уровень. Ибо топ-менеджмент среднестатистического российского предприятия живёт в мире удивительных иллюзий и фантастических представлений о том, как работает руководимое им предприятие.

Я давно уже очень осторожно подхожу к описанию производственных циклов со слов директора. Точнее - каждый раз приходится рисовать их дважды. Первый раз - с его слов, а второй раз - как оно есть на самом деле.  Причем делать это приходится ну очень осторожно, так как совмещение этих двух вариантов перед глазами руководителя обычно даёт эффект, близкий к соединению материи и антиматерии - с чудовищным выбросом энергии и такими же разрушениями.

Кстати, в этом и заключается принципиальная разница между российским и… ну например   немецким стилем управления. Руководитель - немец, при несовпадении своего представления о том, как работает предприятия, с описанием - как оно работает на самом дела, пытается застрелиться. Руководитель - россиянин (независимо от национальности) - пытается застрелить.

Но если Вы выбрали удачный день, час и тщательно спланировали подход-отход с такой информацией, то есть если она не стала летальной лично для Вас и для участников описанных бизнес-процессов, то тогда Вы практически гарантированно переходите на следующий уровень приобретая дополнительные бонусы и статусы, в частности, режим “бессмертия” на какое то время, которое всецело зависит от управленческого решения:

Первый вариант - подкорректировать представление директора о своем предприятии до полного совпадения

Второй вариант - привести работу предприятие в соответствии с представлениями директора.

О втором - расстрельном варианте - мы более подробно поговорим в следующей заметке.

Оставить комментарий

Популярные посты:

maximus

Опасно ли носить контактные линзы: вся правда от эксперта

thor_2006

Все царь да царь...

el_tolstyh

Украина уже была в Евросоюзе и НАТО... в 1942 году!

liqht_in_mind

ПЕЩЕРЫ В РОЖДЕСТВЕНО, Лен. обл.

logograd

На связи...

mariya_mamyko

Работа над собой

koparev

София Ротару прокляла своих врагов

alex_rozoff

Туман прогнозов о Великой Венесуэльской войне. Что главное в трендах севера

olchovka

Сегодня. Вечер. Снова льёт.

• Ранее
• Архив