Как менеджер проектов характер воспитывал

psilonsk — 24.11.2014

Рассказали чудесную историю. Жил-был менеджер. Был он не слишком спортивен, характер имел спокойный и доброжелательный. И вот заметил он, что в проектных баталиях, на совещаниях, где пена капает с губ закусивших удила стейкхолдеров, он слишком часто проигрывает - идет на уступки, не продавливает до конца нужное решение, деликатничает.

Он и сам замечал за собой такое, но тут уж начальство помогло - мягко объяснило, что с волками жить по-волчьи выть. Дескать, в нашей нервной высококонкурентной среде нельзя быть таким мягкотелым. Надо воспитывать характер и быть более агрессивным.

Менеджер подумал-подумал, да и согласился с доводами руководства, решил воспитать характер. А поскольку был он приверженцем радикальной системы воспитания, то поступил так: отправился в какой-то сомнительной репутации бар, вступил в неконструктивный, но эмоциональный диалог с одним из посетителей, быстро миновал в этом диалоге этап вербальных коммуникаций и перешел к физическому воздействию. В этом вопросе был он неопытен, так что пропустил пару прямых в голову и был увезен из заведения в травмпункт. А утром пришел в офис, в синяках, но с легким сердцем и твердееющим характером.

С тех пор, говорят, уровень его агрессии существенно повысился. А когда он чувствует его понижение, то отправляется в питейное заведение и повторяет удачный опыт (желающих полно, даже иногда искать не надо). Наш менеджер даже на бокс записался, так что теперь походы его стали насыщеннее и продолжительнее.
И на совещаниях со стейкхолдерами теперь все гладко, начальство довольно, а на синяки, украшающие физиономию сотрудника раз в несколько месяцев, оно уже научилось не обращать внимания.

Как вам такой метод подготовки к сложным проектным условиям? )

Оставить комментарий

Популярные посты:

• Ранее
• Архив