История одной моей тупости.

langobard — 09.12.2024 Теперь уже много лет назад один породивший очень много надежд начальник собрал "молодую перспективную команду" и с каждым ее членом заключил контракт ровно на год. Мол, за год каждый проявит себя, и он поймет, двигаться дальше с этим человеком или нет.
Мне до сих пор стыдно, что я, ничего не понимающий в менеджменте, но так-то более или менее разбирающийся в людях и жизни, искренне посчитал это решение правильным, грамотным, чуть ли не мудрым. Вот, мол, начальник нового прогрессивного типа, который действительно много хорошего сделает на своей должности.
Один мой друг - младше меня на 12 лет - меня, что называется "охолонил". "Это глупейшее решение", - уверенно сказал он. "Как? Почему?", - воскликнул я. "Потому что каждый член команды будет не делом заниматься, а пытаться понравиться начальнику, чтобы он продлил ему контракт". И тогда я призадумался... Сейчас я бы добавил к сказанному - подвешенные за годичный контракт будут пытаться не просто понравиться начальнику, но еще и интриговать друг против друга.
Карьера того начальника закончилась плохо. Не по причине, которую я описал, я по множеству других причин. Но то кадровое решение, которое мне показалось таким классным, действительно оказалось первым симптомом, указывающим на то, что начальничек-то "не врубается".
Кстати, некоторое оправдание его решению придумать можно. Мол, он за год хотел посмотреть, кто будет работать, а кто пытаться ему понравиться, и через то отберет, с кем ему работать дальше. Ну это так - прекраснодушное предположение.

Сохранено

</>