Иностранные эксперты на службе у саудовских монархов.

miamia99999 — 30.01.2022 (2016г)
Консультанты шли толпами. В хорошо скроенных костюмах, с тугими галстуками, они летели первым классом из Дубаи, Бейрута, Лондона. Селились в лучших отелях Рияда — в Ritz-Carlton и Four Seasons. Эти консультанты провели долгие дни, исследуя информацию о саудовском правительстве и экономике, превращая ее в подробные отчеты и яркие PowerPoint презентации. Когда пришло время предоставить результаты, они явились в Королевский Двор и ждали в богато украшенной приемной с высокими потолками. Там консультанты неизбежно находили толпы себе подобных из конкурирующих фирм, ждущих в очереди перед ними. 

Пока они ждали, официанты приносили бесконечные чашки с чаем и саудовским кофе с ароматом шафрана.  Соискателям часто назначали встречи в ночное время; просили их прийти к 22-00ч. и заставляли ждать до 2-00ч. ночи. А потом встречу отменяли и просили прийти на следующий день. Для многих это была разочаровывающая изнурительная рутина. Но деньги на кону были огромные, и не было иной альтернативы, если вы хотели предложить свои услуги самому дорогому клиенту на Ближнем Востоке: Мохаммеду Бин Салману (МБС). 

 МБС излагал свой план по реконструкции королевства. Он собирался не только обезвредить духовенство, которое могло противостоять переменам, но также нуждалься в экспертах. С их помощью он хотел понять, что делать и как. Таким образом, он обратился к консультантам по вопросам управления. Принц открыл краны саудовских финансов, чтобы толпа высокообразованных иностранцев могла консультировать его по всем вопросам. От диверсификации экономики до рационализации военных закупок и реформирования школьной программы.  

 Во многих отношениях это было совпадение, созданное на небесах. Саудовская Аравия не располагала людским капиталом во многих сферах, которые МБС хотел реформировать. Да и сам он имел мало опыта относительно того, что хотел сделать. Так почему бы не пригласить выпускников Оксфорда и Гарварда, которые работали над похожими вопросами в других странах, чтобы помочь ему? Они могли бы обобщить опыт прошлого, выразить общепринятые мнения и дать более беспристрастные советы, нежели принц мог ожидать от саудовских сограждан.  

 МБС пришел к власти в трудный для консалтинговой отрасли период. Многие фирмы потеряли бизнес в Египте, Ливии, Йемене. Правительства свергались, экономики рушились. Таким образом, консалтинговые фирмы сместились к арабским монархиям Персидского Залива. Эти монархии были стабильны, с небольшим внутренним профессиональным классом и большими деньгами. МБС ускорил этот сдвиг. Тому поспособствовали размер экономики Саудовской Аравии и вера молодого принца в иностранных экспертов.  

 Он поручил самым большим фирмам (McKinsey & Company, Boston Consulting Group, Strategy & ), наряду с маленькими фирменными бутиками, заниматься связями с общественностью и реализовывать проекты. Некоторые фирмы держали офисы рядом с Королевстким Двором. Это позволяло им быстро собраться и развернуть проект за 24 часа, что гораздо быстрее обычных темпов таких работ.  МБС порой стравливал их друг с другом. Один и тот же проект он давал конкурирующим фирмам и заставлял их делать презентации в присутствии друг друга. Живое поле бытвы идей.  «Это как конкурс красоты,» — говорил консультант, который работал с высшими эшелонами Саудовской власти. 

 Бюджет для проектов был грандиозный. Затраты на консультантов увеличились в разы в тот год, когда Салман стал королем. И затраты продолжали расти. МБС потратил более 1 биллиона $ за год на иностранную экспертизу.
Консультанты ценили пунктуальность, прозрачность, демократичность, открытый рынок. Саудиты же пребывали в атмосфере высокосекретной абсолютной монархии. Их рабочая этика и расписание были ненадежными.
Между иностранный экспертами и саудитами был огромный культурный разрыв. После Арабской Весны, внутри компании McKinsey велись дискуссии об этике и работе с саудовскими диктаторами, рассказывал мне бывший эксперт. Но лидеры компаний проигнорировали риски. Вместо этого, они рассматривали свою деятельность, как возможность сыграть позитивную роль в развитии такой страны, как Саудовская Аравия. «Сотрудничество с МБС — это всегда ва-банк,» — поведал мне бывший консультант McKinsey. 

 *продолжение следует*

Оставить комментарий

Популярные посты:

• Ранее
• Архив