ДП 61. Инструкции и правила компании стоимостью в 10 000 000 руб.
hilazhev — 28.06.2017
Вчера в очередной раз один из наших сотрудников сорвал план
перемещения сырья (часть сырья поставщики отгружают на фабрику
кухни, отсюда его перераспределяем по точкам). В первую половину
дня на точке было не всё сырьё, как следствие выручка была меньше
ожидаемой. Пришлось специально ехать и на русском обычном,
сдержано и без эмоций проводить профилактическую беседу и делать
работу над ошибками. Был соблазн приехать, открыть дверь с
пинка и наорать. Эффект получился бы обратным. Вместо осознания
ошибки и работы над её исправлением, сотрудник включил бы "бронь" и
ушёл в отказ. Поэтому решил сдержать эмоции, выяснить почему
сложилась такая ситуация и сделать работу над ошибками.
В ходе диалога уяснил, что отсутствие сырья на точке это результат
предположения сотрудника, что лучше будет поступить не по
инструкции и правилам компании, а так как подсказывает чуйка.
Отмечу, что в общении с ребятами мы стараемся всегда
использовать цифры и метафоры. Так информация лучше
закрепляется в голове. Вместо нудной лекции "всегда работай по
инструкции и правилам", я коротко остановился на двух
тезисах:
1) Воинский устав писан кровью, инструкции и правила работы
нашей компании оплачены живыми деньгами. За 4 года работы мы
приняли сотни ошибочных решений. Эти ошибки нам обошлись в 10 000
000 руб. Мы не разорились только потому, что по каждому такому
решению была своевременно проведена работа над ошибками и внесены
изменения в рабочий процесс.
2) Предполагать запрещено. Действуй по инструкции. Если
считаешь что в конкретном случае инструкция не работает - задай
вопрос руководителю. Бдительность и осмотрительность мы поощряем.
За вопросы, которые могут показаться глупыми, не
наказываем.
Разберу каждый тезис подробно.
Правила работы нашей компании обошлись нам в 10 000 000
руб.
Пару месяцев назад мы прикинули палец к носу и грубо
подсчитали во сколько обошлись нам управленческие ошибки, которые
мы совершили из-за своего профанства в общепите. При этом не
принимали в расчёт упущенную выгоду. Взяли только прямые убытки. В
целом, с середины 2013 года по октябрь 2016 года, мы приняли
ошибочных решений на 10 000 000 руб. Уже в первый месяц работы мы
наломали дров на 1 100 000 руб. В последующие месяцы мы конечно же
свою "прыть" поубавили, "средняя скорость" убыточных решений
составила 250 000 руб в месяц).
Что такое 10 000 000 руб?
На эти деньги можно открыть три столовые с посадкой на 50
человек.
На эту сумму можно купить в пригороде Уфы полностью
обустроенный коттедж площадью 250 кв. м. с участком в 15
соток

Ну или квартиру в центре Уфы площадью в 120 кв. м.
Возможно ли было этих ошибок избежать? Думаю нет. Опыта
работы в общепите у нас не было. Качественных курсов для владельцев
бизнеса этой отрасли как не было, так и нет. На сегодняшний день,
наша предпринимательская натура иссечена осколками ошибочных
решений также, как бурка Семена Будённого пулями и осколками
снарядов (по свидетельству современников бурка Будённого была
настолько густо продырявлена пулями и осколками, что напоминала
решето).
Предполагать запрещено. Действуй по инструкции.
Житейский опыт подсказывает, что предположения зачастую
ошибочны. Предположения строятся на неполной информации. Правила
- на основании опыта и статистики.
Мне нравится метафора, в которой смысл слова предполагать
рассматривается через английский язык. По английски предполагать
пишется assume. Так вот некоторые носители этого языка склонны
транскрибировать это слово как "Ass U Me", что мягко говоря в
вольном переводе звучит как "ты меня поимел".
С этим транскрибированием и вольным переводом сложно не
согласиться))). Наверняка у каждого человека есть масса примеров из
жизни, когда предположения приводили к дорогостоящим ошибкам. В
бизнесе предположения недопустимы, поэтому мы их нивелируем
правилами и инструкциями.
Теперь думаю понятно, почему мы считаем стоимость наших правил
составляет 10 000 000 руб?