День

yadka — 12.08.2021

Сегодня весь день вне офиса. Была длинная встреча синхронизация с командами проекта. И стройка. Все на финальном этапе. В сентябре запуск. Считаю инвестиции в проект и понимаю, что мы наделали массу ошибок. Можно было бы сделать более качественно и заплатить на 30-40% меньше. На таких суммах это просто колоссальное бабло. Но мы два раза меняли проджекта, формировали проектный офис… Нет экспертизы в стройке, не начинай. Не начинай без очень хорошего проверенного проджекта, ген подрядчика, аудита внешнего по закупкам и сервису. Ну да ладно. Откроемся и будем ебашить, чтобы самортизировать инвестиции.

В такси водитель завёл со мной разговор о боге и втором пришествии Христа. Иногда у меня бывает философское настроение, я слушаю и думаю, ну раз эта информация приходит, значит так надо. Тем более водитель был оч добрый и весёлый. Удивился, что меня зовут Надя. Сказал, что сейчас так не называют. Ну я ему и говорю, что сейчас не называют, а 37 лет назад ещё называли))) Поскольку я была в худи и великах, он подумал, что я сильно младше. Потом повернулся, рассмотрел, проверил)))

А вчера я вела занятие для своих ребят по управлению командами. Говорили про треугольник Карпмана (агрессор-жертва-спасатель) и про то, что руководители в нашей компании часто выступают в роли спасателя, агрессором могут выступать подрядчики, партнеры, обстоятельства или другие отделы. Такое себе сервисное лидерство. Не оч жалую я эту тему в последнее время. Считаю, что каждый сам свои авгиевы конюшни чистить должен. У руководителя-спасателя всегда есть скрытая выгода. Спасая жертву он чувствует свою нужность, силу и незаменимость. Доказывает себе, что он на своём месте. Но если выйти из треугольника, будет очевидно, что хороший руководитель строит систему и команду, в которой никого спасать не нужно. Ещё обсудили вертикальную теорию лидерства, каждый нашёл себя на каком-то уровне. У нас много экспертов-достигаторов сейчас и в чистом виде достигаторов, что для мидл менеджмента очень даже неплохо. У меня по ощущениям заканчивается индивидуалист и начинается переход в стратега. После достигатора в индивидуалисте очень тяжело. Старые методы мотивации не работают. Цели, галочки, победы вообще не драйвят. Апатия и состояние жизни без цели. Но как только я на терапии нащупала чем прекрасен индивидуалист и приняла его, поблагодарила, что за этот период я создала команду мидл менеджмента, что ребята стали выполнять часть моих функций, что я начала больше думать о смыслах, чем о результате, начала ценить процесс, начала думать о культуре компании и проектов более глобально, мне стало легче. А после 8 месяцев учебы я поняла, что похоже начался переход на следующий уровень из индивидуалиста в стратега. Теория вертикального лидерства полезная штука, советую прочесть всем, кто руководит людьми и драйвит проекты.

И ещё вчера мы успели поговорить о переносах. Перенос это бессознательная штука, когда человек переносит ситуации из прошлого на своё настоящее и не принимает, что это иллюзия. Например, в школе вас обижал рыжий мальчик и теперь вы не доверяете всем рыжим людям. В бизнеса сотрудники часто делают перенос - воспринимают руководителя как родительскую фигуру. И в зависимости от своей индивидуальной ситуации стоят ожидания. Что к примеру он должен всегда поддерживать и заботиться, или что наоборот всегда недоволен (как папа) и нужно заслужить его одобрение. Желательно переносы замечать и не стоить ожидания, что человек, в данном случае руководитель, должен вести себя с вами определённым образом. Не должен. Он отдельная личность, у него своя семья. А в офисе отношения между взрослыми людьми. Дети в офисе не работают, а значит спасать или наказывать никто не должен.

Вот такие обучения провожу для своих ребят, помогаю снять им точки боли, которые сама прожила ранее не имея этих знаний, а теперь они проходят этот путь со своими подчинёнными. Делаю его менее тернистым)

Оставить комментарий

Популярные посты:

diocles

Современные решения для промышленного монтажа: что выбирают предприятия в 2025 году

• Ранее
• Архив