Cделать что-то или стать кем-то

karial — 01.04.2012

Пересматривая в самолете из Амстердама "Железную леди", обратила еще раз внимание, на чудесный диалог. Дама средних пересказывает постаревшей Маргарет Тетчер свои впечатления от ее речи в конце семидесятых.
- Надеюсь, вы понимаете, насколько вы были вдохновляющим примером для таких женщин как я, - с восхищением заканчивает гостья
- Раньше все строилось на том, чтобы попытаться сделать нечто, - почти в пространство замечает усталая Тетчер - теперь все сводится к тому, чтобы быть кем-то
(I hope, you appreciate what an inspiration you have been to women like myself - Well, it used to be about trying to do something, now it is about trying to be something.)

Не буду затевать спор о том, насколько это верно политике. Хотя вид молодой Маргарет, едущей за рулем на заседание парламента и составляет отличный контраст к теме голубых мигалок, не нужны мне тут жж-шные боты и политические споры. Я о другом подумала.


Когда люди рассказывают о своей работе, например, почему они на нее идут, или чем она их продолжает привлекать, то в рассказе всегда есть две темы. Одна - статичная - кем быть: титул, материальные радости, символическое значение (первая женщина в совете или иностранец в управленческой команде), размах бюджета, с кем сидеть за одним столом (СSO - нобелевский лауреат или СЕО стартапа известен в индустрии) и уровень подчинения. Вторая - динамическая - что делать, при чем не только в смысле прямых обязанностей ( руководить отделом разработок), но и чем именно работа интересна в смысле опыта (развернуть падающие продажи или вывести компанию в IPO).

Обе компоненты, несомненно, очень важны, особенно при выборе должности. Однако, радость от первой стирается очень быстро. Недаром говорят, что "к хорошему привыкаешь" - величина зарплаты и площадь кабинета становятся повседневными реалиями и уже не радуют каждый день настолько, чтобы легко вылезать ради них из постели в понедельник утром. Зато вторая продолжает постоянно поставлять новый материал для радости и огорчений. Так вот, по моим наблюдениям, чем больше веса люди придают динамической компоненте при выборе работы, тем дольше они на ней счастливы. И наоборот. Чем больше это "быть кем-то" - тем скорее оно надоедает, и начинаются жалобы на скуку корпоративной жизни, мечты о дауншифтинге и оплакивание лучших годов жизни. А в это время те, кто делает то, что им интересно - разрабатывает новые продукты, перестраивает команды, разбирается в выходе в IPO или перестройке бизнес-модели - продолжает с энтузиазмом рассказывает о работе на вопрос "как дела".

Рассуждая на эту тему, я совсем не хочу показаться мудрой совой. У меня были в жизни работы, на которые я пошла прежде всего потому, что они приносили крупное повышение или возможность решить определенные карьерные, а то и реальные жизненные проблемы. Мне даже удавалось добиваться поставленных целей и успешно двигаться после них дальше, хотя, делать это в отсутствие естественной мотивации гораздо тяжелее. Возможно, в ряде случаев проскочить определенный карьерный участок или получить необходимый опыт и невозможно, не взявшись на пару лет за нечто, вызывающее сдержанный энтузиазм. Но именно работа, к которой стремишься прежде всего, чтобы "попытаться нечто сделать" представляет куда меньше проблем с долгосрочной само- мотивацией, чем та, на которую идешь, чтобы "кем-то стать".

Люди жалуются на бесперспективность и тоску своего занятия независимо от уровня, профессии, страны и размера компенсации. Один из вопросов, который всегда возникает в таких случаях - почему не меняешь? Часто ответ свидетельствует не об элементарной лени, а вполне продуманной стратегии - например, необходим определенны опыт, чтобы двинуться дальше. Но я поняла, что буду задавать еще один вопрос: а что ты хочешь делать на следующей стадии и на следующей, и там, куда в конце концов хочешь прийти? Привлекает ли тебя ежедневный процесс того, чем придется заниматься, или больше статус, компенсация и гордость за проделанный путь? Потому что если в конце концов речь идет только о том, чтобы "быть кем-то", то и радости от такого подъема будет немного.

Как говорил Винни-Пух, по-моему, так.

_______________________________________________

Купить "Вверх! Практический подход к карьерному росту" и присоединиться к страничке книги на Фейсбук.

Оставить комментарий

Популярные посты:

• Ранее
• Архив