Армия Израиля

Центральные СМИ проигнорировали превращение Израилем Газы в «тюрьму под открытым небом» (этот термин впервые публично озвучил британский премьер-министр Кэмерон в 2006 году, после победы на выборах ХАМАС). Сначала эти выборы были поддержаны бушевским правительством. Термин «тюрьма под открытым небом» был осуждён Израилем, но нельзя отрицать тот факт, что 2 млн. палестинцев пострадали от 50-летней оккупации и 15-летней блокады. Когда я приехал в Израиль в 1970-х с официальным визитом и назвал Израиль государством апартеида, меня также осудили израильтяне. Половина населения Газы – дети, и израильская тактика привела к созданию общества страха и безнадёжности. Медицинские услуги подорваны, а уровень безработицы в Газе – самый высокий в мире. Палестинские студенты могут получать академические стипендии в ЕС и США, но Израиль запрещает им выезжать из Газы. Фотографии израильских бомбардировок, которые появились сейчас в социальных сетях, необходимо более широко распространять в СМИ, чтобы правительство США не игнорировало израильский терроризм.
70% палестинцев в Газе – беженцы, и многие из них происходят из семей, которых изгнали из родных деревень в 1948 году. Многих заставили покинуть свои дома во время последующих войн и терактов. Спустя 4 года после израильского нападения на Газу в 2014 году десятки тысяч палестинцев всё ещё не могли вернуться в свои дома. До нынешней войны самые старшие дети Газы пережили три войны, в которых убито более 3800 палестинцев. Более 700 убитых – дети. Многие дети столкнулись с убийствами и тяжёлыми ранениями своих близких. В докладе ООН 2012 года говорилось, что к 2020 году палестинский анклав станет «непригодным для жизни», если ничего не делать для ослабления блокады. В докладе ООН 2017 года говорилось, что все показатели уровня жизни в Газе падают, и крайний срок опустошения Газы приближается с растущей скоростью. За первую неделю новой войны Израиль сбросил 6 тыс. бомб, полностью или частично разрушив 11 тыс. домов

Так вот, после откровенного провала ЦАХАЛя во второй Ливанской войне 2007 года «уполномоченными по правам военнослужащих» (есть такие, ага) были проведены полномасштабные инспекции около двух тысяч частей, подразделений и соединений, а результаты доложены публично.
Выяснилось: 34% только официальных рапортов (читай – жалоб) касалось нездоровых отношений командиров с подчинёнными, другая треть обращений – нарушений прав внутри воинских коллективов, 15% пришлось на «женские беды» хрупких девушек-призывников, и оставшиеся жалобы писались на «недостаточное оснащение», некачественное снаряжение/вооружение.
Так же «уполномоченные» в ходе собеседований выяснили, что в армии катастрофически упала мотивация к службе во время боевых действий, если во время Второй Ливанской на пункты сбора резервистов готовы были устремиться около 80% военнообязанных, то уже в 2014-ом (операция «Несокрушимая скала» по зачистке Сектора Газа) ... всего 60%. И пусть после трагедии 7-го октября ЦАХАЛ получил больше, чем планировал добровольцев, неизвестно что было бы после объявления масштабной мобилизации.
Когда данные специальной комиссии легенды ЦАХАЛя, генерала-танкиста Ицхака Брика (руководитель армейского отдела жалоб в 2008-20018 гг.) попали в Кнессет и Минюст – случился скандал. Была назначена общевойсковая проверка готовности, последовательно проведены учения во всех родах и видах войск. Итог: 18% приказов не исполняются, 22% – просто не понимаются в тактическом звене. Причина: излишне сложные системы связи, капризные гаджеты, отсутствие систем контроля со стороны командования. Как следствие, падение точности стрельб на дистанциях свыше трёх километров из всех видов вооружений ... на 62%. Вторым фактором расстрела БК в пустоту назвали общее количество учебных стрельб, с 1982-го года (Первая Ливанская война) сократившееся в частях постоянной боеготовности почти в три раза из-за сокращения бюджетов. А куда они делись, ведь в абсолютных цифрах кубышка ЦАХАЛя растёт год от года? [...] В 2018-ом было зафиксировано: перевод армейских логистических мощностей на аутсорсинг частных фирм, их безобразное обращение со специализированной военной техникой, отказ отправлять в тыловые службы призывников – снизил боеспособность резервных частей до околонулевых отметок, полное развёртывание танковой бригады затягивалось до двух недель (ранее норматив был трое суток)[...]. То есть, Комиссия генерала Брика (регулярно!) с 2008-го года подавала публичные доклады и отчёты, в каждом из которых был пункт №1: ЦАХАЛ поразила эпидемия падения общей управленческой культуры, организации боевой учёбы и подготовки военнослужащих. Произошёл «поколенческий разрыв» передачи опыта как в боевых частях, так и тыловых.
Увлечение спецназами и военно-техническим превосходством над потенциальными противниками разделили Армию на две неравные части: первая занималась очковтирательством и сокрытием фактов падения реальной боеспособности, вторая – масштабным пиаром успокаивала общество, что способна свернуть шею любому супостату «малыми силами – на чужой территории». Предоставив вопросы безопасности «креативным решениям» типа автоматизированного «Железного Купола», наземной и подземной Стенам с сотнями датчиков, сигнализационными и боевыми системами[...].«Великая инновация», где у каждого военнослужащего ЦАХАЛ установлено приложение в смартфоне, по сути являющееся «боевым чатом» его подразделения – привело к катастрофе 7-го октября в том числе. Очень уж безошибочно бармалеи ХАМАС выходили на места скопления мобильных телефонов, точно рассчитывая силы и средства, необходимое количество немногочисленных систем тяжёлого вооружения. А хвалёную Стену просто уронили бульдозерами, отправив на помойку миллиарды долларов инновационных бюджетов, потраченных на чудо-оружие[...]. Как результат – проведённая после Второй Ливанской войны «военная реформа пиджаков» полностью исключила из процесса принятия решений кадровых военнослужащих, решения по «оптимизации» принимались теоретиками и математическими моделями «освоения бюджетов». Тоже нам картина до изжоги знакомая, когда один-два высокопоставленных кадровых военных (типа начальника Генштаба РФ подлеца Макарова) идут на поводу Минфина и политической конъюнктуры, «научно» обосновывая грядущие риски, нарезающие для их купирования необходимый наряд сил и средств. Малый профессиональный и «регионального масштаба». К чему такие «оптимизации» приводят – тоже ЦАХАЛ сегодня полной ложкой хлебает, неспособный продвинуться трёхсоттысячной группировкой в городских лабиринтах Сектора Газа дальше северных кварталов[...].Неспешно, строго в рамках военной реформы «Гидеон». Армейские части сократили почти на 10%, из числа резервистов исключили 100 тысяч человек, отправили на «гражданку» пять тысяч сверхсрочников (читай – мотивированных профессионалов с редкими и сложными техническими специальностями). Решили ЦАХАЛ «омолодить», начав с командного состава. Если раньше израильский комбат был мужиком 35-37 годов от роду, то после 2016-го стал тридцатилетним, комбриг – сорокалетним[...].
Выводы
Итак, подбиваем баланс. Израиль, погружённый в «миротворчество» на Ближнем Востоке, сдав часть своих обязанностей по разведке американцам и погрузившись во внутреннюю смуту – даже концептуально не прогнозировал столь масштабную атаку на Стену, когда волнами на территорию кибуцев ворвались свыше 15-ти тысяч палестинцев. Профессиональных боевиков (с подозрительными повадками английских SAS) было несколько сотен, но действовали они в высшей степени слажено, потерь практически не понесли, «открыв ворота» для обычных мародёров, слабо вооружённых «милицейских сил» Сектора Газа. Почти четыре миллиарда долларов «инновационной безопасности» спасовали перед тщательной агентурной разведкой[...].