Как персонализированные кружки создают эмоции и укрепляют связи 
Луна и знаке Льва 
Новая реконкиста 
Фотовыставка Евгения Халдея в Сарове 
Как наши предки боролись с бессонницей 
Годяй и врастеничка 
Когда мы отругали младшего за что-то, 
Читающая Британия 
Тщательно отобранные
30.05.2012 —
Советы от Жени Г.
Задачка
emmanuelle_cunt — 01.06.2012
Мне нужны ваши комментарии. Ради них я и пишу этот небольшой (для
меня — большой) пост.Напрягаю память, вспоминаю подробности.
Очень уж хочу услышать глас народа, он же — Божий.
Действующие лица истории:
Спонсор,
Генеральный Директор,
Кризис-менеджер
и сотрудники.
ИСТОРИЯ:
Жила-была некая контора. У нее был Спонсор, поэтому контора жила припеваючи, зажиточно. Деньгами Спонсора, конечно, распоряжался Генеральный директор. Подворовывал, как обычно. Меру знал. Ну, хамил. Так ведь все почти они хамят, Генеральные. Жену пристроил руководить дочерней фирмой. Но ведь все пристраивают!
И вдруг в какой-то момент сотрудникам перестали платить деньги. Генеральный Директор сообщил взволнованному коллективу, что во всем виноват Спонсор, который перестал выделять деньги. Но скоро он снова начнет. Выделять начнет. А пока надо подождать, затянуть пояса и надеяться на лучшее. Сотрудники крякнули, но стали ждать. Ждали около четырех месяцев. Зачем?! Это другой вопрос, он за рамками нашей задачи. Как и сами сотрудники-терпилы. Хотя их жутко жалко, конечно.
Итак, минуло четыре месяца. Генеральный Директор нанял Кризис-менеджера. А сам объявил сотрудникам что денег не будет: Спонсор их не выделит. Никогда. Жамэ! Сотрудники возроптали, конечно. У них образовались долги и пустота в желудках, а также злость. На этот случай и был припасен Кризис-менеджер. Он вызывал к себе в кабинет сотрудников (по одному) и запугивал. Всех пугал немного по-разному, но смысл был один. Увольняйтесь по собственному, или будет хуже. Про хуже мутная история, но он умел подобрать слова.
Большинство уволилось. Слаб народец.
Через год (или два?) выяснилось, что Спонсор выделил-таки тогда последний мешок/транш денег. Только Генеральный директор решил их забрать себе. Он это дело так мотивировал: ну что для них (сотрудников) по четыре-пять тыщ баксов?! А мне поллимона сразу
Но вопрос ни о нем. Вся задачка о Кризис-менеджере. Ради него-то и писалось.
Сейчас это милый и либеральный человек. Такой демократический стиль предпочитает: джинсы, клетчатые рубашки. Лайкает Навального на Фейсбуке. Да и вообще душа компании.
Внимание, вопрос!!!
Что бы вы сделали, встретив его в дружеской компании?
А на деловой встрече?
Важное дополнение: то, что он помог обобрать около полусотни человек — неоспоримый факт.
Оставить комментарий
Популярные посты:
Предыдущие записи блогера :
Архив записей в блогах:
Я согласилась на кесарево. До сих пор у меня нет уверенности, что поступила правильно. Не могу понять тех, кто Хочет КС. Магнезию продолжают подливать, таблетками кормить. Ребёнок в детском, вчера только с помощью мужа смогла забрать, так как я скорее недвижимость. К сиське прикладывала ...
Вот такое, на мой взгляд, глубочайшее и очень важное для нас нынешних размышление обнаружилось в дневниках Юрия Нагибина: 23 марта 1942 г. Я написал в рассказе о том, какие замечательные люди здесь на фронте, на передовой, разумеется, а не в военных ведомствах. И тут же испугался лжи ...
Все-таки от набросов(тм) тоже польза есть - иногда в процессе бурления всплывают занятные вещи. " большинство воздушно-десантных дивизий тоже были такими же "стройбатами", в 1975-1985 возводя "хозяйственным способом" собственные аэродромы под Ил-76 для повышения оперативности маневра ...
Как правило, люди, ссылающиеся на теорему Гёделя, не читали её доказательства, а просто приводят принятые на веру, красиво и мистически звучащие слова. Поскольку, «эвон как, не всё наука-то может доказать!». С другой стороны, упоминающие «проблему остановки» как правило читали её ...
