«Внимание! Кейс Для Бизнес-Тренера!»

do_trainings — 29.06.2010 Спонсор заметки ? проект «Бери & Веди», разработчик тренинговых программ

«Нецепная реакция»

     Гибкость, высокая скорость реакции на изменения, ориентация на потребителя — вот основные характеристики современной, динамично развивающейся компании.

    В таких компаниях жесткий вертикальный подход к управлению заменяется на более легкие, горизонтальные управленческие структуры, на первый план выходит размывание границ и барьеров между отделами, проектная работа.

   Однако сложные, грузные управленческие аппараты можно встретить еще достаточно часто.
   Их реструктуризация требует комплексного, системного подхода, много времени и усилий.

С такой компанией довелось некогда поработать одной из читательниц нашего блога, тренеру с большим опытом управленческого консалтинга. Читательница не подписала письмо, но разрешила его опубликовать.



«... тренинг „Управление проектами“ был просто необходим менеджерам. Им уже не раз приходилось заниматься проектной деятельностью, но лишь в качестве исполнителей; всю деятельность по инициированию и реализации проекта осуществлял ранее руководитель компании.

Цели тренинга были довольно обширные. Необходимо было не только создать проектную команду менеджеров, возраст которых от 45 лет и более, но и научить их работать в новых условиях самим, и мотивировать своих подчиненных на работу в новых стандартах.

После выполнения практической работы стало понятно, что участники проектов привыкли не то чтобы к подчинению и попустительству, а к работе „спустя рукава“. Они не стараются оптимизировать свою работу, не проявляют настойчивости при прояснении задания, им привычнее и комфортнее работать самостоятельно, нежели в команде. Они пассивны и консервативны.

В трехдневный тренинг решить поставленные задачи нам не удалось. Сейчас уже можно сказать, что этот тренинг был самой большой неудачей в моей практике.
Однако, возвращаясь мысленно к той ситуации, я по-прежнему не могу четко сказать, что же именно стало причиной провала.

Их вязкость, их нежелание меняться?
Или неправильно выбранные мною методы?
А может, причина не в нас, а в существовавшей на тот момент организационной, управленческой структуре?

Сейчас, наверное, ответить на эти вопросы уже невозможно.
Хотя кто знает, может быть, коллективный разум подскажет мне правильное направление размышлениям».

Оставить комментарий

Популярные посты:

• Архив