Вынесено из комментариев
awas1952 — 27.02.2013
pavlyuts 2012-02-27
15:28:52 RU Занятно, но комментаторы, похоже,
в принципе не знакомы с практическим управлением.
Чтобы понять глубину мысли Вассермана, надо для начала очень
глубоко понимать такую простую, казалось бы штуку, как цикл
управления Деминга-Шухарта, принципы проектного и процессного
управления. Дело в том, что нет нерушимых планов, а есть
планы разного уровня, по временной глубине, по охвату
и т.д. Эффективность деятельности прямо зависит
от скорости вращения «колеса Деминга», т.е. от нашей
способности получать и обрабатывать обратную связь
от управляющих действий и изменений ситуации. Концепция
Вассермана 100% рабочая, если понять простую вещь: план на сто
лет — это крупные мазки, веер вероятностей
и очень-макро-показатели. План на год — несколько
точнее. План на неделю — делается не за месяц
до наступления недели! А план на день, сделанный
позавчера — ничего не стоит. Так вот как только Вы
поймёте, что «план» — это не нерушимое будущее,
а высчитанный оптимальный сценарий действий по состоянию
на сейчас — то Вы поймёте, что Анатолий прав: рост
мощностей по сбору и обработке информации неизбежно
приведет к тому, что «цикл Деминга» сократится
до считанных часов с одной стороны, а область охвата
вырастет до всей экономики с другой стороны. Т.е.
в любой момент времени мы имеем оптимальный актуальный
план :) Который на стратегическую перспективу построен
на статистических и вероятностных показателях,
а на короткую — на конкретных рассчетах
и буквально утренних «хотелках». Парадокс в том, что
такая система будет обладать ТАКИМ избытком производительности,
и даст такую ресурсную избыточность, что позволит нынешние
самые тяжёлые проблемы человечества перевести в разряд мелких
неурядиц.
|
|
</> |
Бестраншейная замена трубопровода и обслуживание сетей канализации: что важно знать? 
