Вынесено из комментариев

awas1952 — 27.02.2013 pavlyuts 2012-02-27 15:28:52 RU Занятно, но комментаторы, похоже, в принципе не знакомы с практическим управлением. Чтобы понять глубину мысли Вассермана, надо для начала очень глубоко понимать такую простую, казалось бы штуку, как цикл управления Деминга-Шухарта, принципы проектного и процессного управления. Дело в том, что нет нерушимых планов, а есть планы разного уровня, по временной глубине, по охвату и т.д. Эффективность деятельности прямо зависит от скорости вращения «колеса Деминга», т.е. от нашей способности получать и обрабатывать обратную связь от управляющих действий и изменений ситуации. Концепция Вассермана 100% рабочая, если понять простую вещь: план на сто лет — это крупные мазки, веер вероятностей и очень-макро-показатели. План на год — несколько точнее. План на неделю — делается не за месяц до наступления недели! А план на день, сделанный позавчера — ничего не стоит. Так вот как только Вы поймёте, что «план» — это не нерушимое будущее, а высчитанный оптимальный сценарий действий по состоянию на сейчас — то Вы поймёте, что Анатолий прав: рост мощностей по сбору и обработке информации неизбежно приведет к тому, что «цикл Деминга» сократится до считанных часов с одной стороны, а область охвата вырастет до всей экономики с другой стороны. Т.е. в любой момент времени мы имеем оптимальный актуальный план :) Который на стратегическую перспективу построен на статистических и вероятностных показателях, а на короткую — на конкретных рассчетах и буквально утренних «хотелках». Парадокс в том, что такая система будет обладать ТАКИМ избытком производительности, и даст такую ресурсную избыточность, что позволит нынешние самые тяжёлые проблемы человечества перевести в разряд мелких неурядиц.

Оставить комментарий

Популярные посты:

• Ранее
• Архив