В ИТ Советской Белоруссии Стив Джобс не смог бы разрабатывать свои устройства
belnetmon — 27.07.2012 "...История Джобса научила меня, что от сотрудников надо требовать невозможного. Они должны знать, что я не позволю выпустить продукт до тех пор, пока его не отполируют до блеска. Для продукта это хорошо, а вот для людей не очень..." (отсюда)Вот на этой фразе следовало бы остановиться. В моей стране конкретно если бы нарисовался бизнесмен с ИТ стартапом с такими замашками, знаете, что бы было? :) Такое я уже наслушался о требованиях на собеседованиях. 100 человек наперебой кричали: "Да мы сразу же пошлем такого работодателя! Да нафиг такое надо!". Более того, и деньгами тоже не особо замотивируешь людей, которые уже вот-вот готовы дауншифтиться из нормальной ИТ конторы в НИИ с мотивировкой "Да, там в 3 раза меньше платят, но ведь там я могу спокойно заниматься любимым делом - туризмом!..".
Вывод: Джобс смог такое сделать только собрав вокруг себя команду уникальных людей, упоротых, как он сам. И целеустремленных. И которые работали не только за еду и деньги, а в том числе и за Великую Идею.