Собрание заблуждений. Аутсорсинг ответственности

gorba — 30.10.2010 А еще мне кажется, что я понял, откуда растут ноги у аутсорсинга организации корпоративных праздников.

Рабочий коллектив - структура в первую очередь функциональная, поэтому с точки зрения душевного родства представляет собой выборку совершенно случайную (или почти случайную - в зависимости от кадровой политики). Соответственно, взгляды такой выборки на праздник могут пересекаться только в самых простых вещах (читай - выпить водки), и то не факт, что способность получать радость от таковых всеми открыто признается. Попытки возвысить праздник до чего-то более интересного неизбежно ведут к необходимости компромисса, а компромисс, как известно, - это решение, в одинаковой степени неприятное всем. И тут встает вопрос - коль скоро решение будет неприятно всем, кто из своих согласится реализовать его и потом жить с этим? Кому это надо?

И тут мы подходим к твоей роли в этой истории, Тед. (с) Мы платим ведущим денег, чтобы они взяли на себя ответственность за гарантированный провал, и мы больше никогда их не видели. Все остальное вторично.

Что-то мне, кстати, подсказывает, что это распространяется и на другие случаи аутсорсинга потенциально неуправляемых проектов. Наняв субконтрактора, ты сам переходишь из неуправляемой области в управляемую (по которой сможешь отчитаться и будешь чист), а провал всегда можно списать на исполнителя и взять нового. И так до бесконечности.

Может, что-то в консерватории подправить?

Оставить комментарий

Популярные посты:

• Архив