ШВБ: Реформы своими руками

ibigdan — 07.08.2017 Часто так бывает, что по мере своего развития бизнес упирается в свой "управленческий потолок" и перестаёт расти. Руководство, находясь внутри ситуации, обычно не может увидеть и оценить накопившиеся проблемы, и нуждается во взгляде со стороны. Да и умение управлять одним конкретным бизнесом, не даёт владельцу автоматически запас знаний для всех будущих ситуаций. Учиться решать проблемы приходится по мере их возникновения.

Поэтому приглашение консалтинговых фирм является распространённым выходом из тупика. Но результативность этого метода не 100%-я, особенно если владелец предприятия приглашает какой-нибудь АйсПоттерКлаус и говорит "сделайте, чтобы всё было хорошо". Даёт консультантам деньги, выделяет какие-то полномочия и дистанцируется от процесса реформирования бизнеса. И в половине случаев всё заканчивается провалом, причём не по вине консалтинговой компании.

Секрет в том, что не существует волшебной кнопки "Сделать хорошо".



Если владелец и руководитель предприятия не принимает участия в процессе и не реформирует свою работу, то какие основания ожидать этого от его подчинённых? Какими бы ни были полномочия консультантов, все их усилия разобьются о молчаливый саботаж сотрудников. Который будет в любом случае (о саботаже, сопротивлении реформам на местах, интригах и прямом вредительстве можно слагать легенды), но если руководитель не возглавляет процесс реформ, то он посылает подчинённым прямой месидж: "Это какая-то ненужная фигня, мне не интересен ни процесс ни результат". Так в результате и получается.

Именно поэтому "Школа Владельцев Бизнеса" от Visotsky Consulting настаивает на непосредственном участии владельца бизнеса во внедрении новых инструментов управления на предприятии.



Внедрение осуществляется под руководством и при постоянной поддержке консультантов, которые помогают владельцу и проводят его через все сложности внедрения. Консультанты не делают за владельца работу по внедрению, но в то же время направляют и поддерживают его во время программы. Волшебной пилюли не ждите — будет много работы

Из чего состоит программа "Школа Владельцев Бизнеса"?

• Предварительный аудит: изучение особенностей работы компании, потенциальные препятствий для внедрения системы управления.


• 11 взаимосвязанных модулей, продолжительностью в 3-4 недели. Часть действий проводится на сессии, остальные – непосредственно в компании клиента. 14 месяцев теории, практики и внедрений.


• Занятия в группе из 14 владельцев компаний, в результате помимо обучения происходит обмен опытом внедрения между владельцами компаний. Опыт, который они получают, можно сопоставить с опытом консультанта, который внедрил инструменты управления в 14-ти компаниях.


• Изучение испытанных инструментов и разработка с помощью консультанта необходимых для внедрения схем, политик, инструкций и регламентов - с учетом особенностей бизнеса клиента.


• Работа в компании: внедрение новых инструментов управления, обучение персонала компании на занятиях (очных и дистанционных), инспекции консультанта и помощь во внедрении.

Каждый модуль программы – тщательно выверенное сочетание обучения, тренировок, практических действий. Консультант работает индивидуально с каждым клиентом и помогает ему преодолеть все сложности. Выполнение действий каждого модуля – шаг в программе, выполнение всех этих шагов приводит к достижению результата программы.

Конечная цель проекта "Школа владельцев бизнеса"

Систематизация бизнеса, внедрение инструментов управления с целью повышения производительности и ответственности персонала, создание возможности для выхода компании на новый уровень развития, передача оперативного управления руководителям. И самое главное - изменения, проведённые руками самого владельца, позволят ему удержать полученные результаты после завершения программы.

На сегодня обучение прошли более 500 владельцев малого и среднего бизнеса самых разных сфер деятельности - от дизайна одежды до производства арматуры.

Ближайший поток "Школы Владельцев Бизнеса" стартует 21 августа. На момент публикации этого поста осталось всего 5 свободных мест из 12.

Оставить комментарий

Популярные посты:

• Ранее
• Архив