С 21-летием!

Даже в смутное время начала 90-х я понимал, что перспективы за банковским бизнесом. Но на регистрацию банка «с нуля» могло уйти несколько лет, поэтому я решил ускорить процесс, чтобы не упустить время, и купить готовый банк. Целенаправленно искал не успешно работающий на рынке банк, а своеобразный «пакет документов», в котором была бы, в том числе и лицензия на ведение валютных операций, чтобы строить бизнес по-своему.

О продаже Московского кредитного банка я узнал из объявления в газете в 1994 году. Банк, получивший лицензию 19 августа 1992 года, на тот момент имел штат из 14 сотрудников.

1994 год. Роману Авдееву 27 лет. Незадолго до покупки банка

Банк мне продал Валерий Кухтаров, который являлся не только собственником, но и  председателем правления. Кстати, он продолжил свою финансовую карьеру – сейчас Валерий  живет в США и работает в американском банке.
Таким образом, я стал владельцем Банка в 27 лет. Небольшой штат банка, конечно же, знал о продаже, но мой возраст удивил многих.
Я организовал первое небольшое собрание, чтобы поговорить с сотрудниками, нацелить их на будущее, поставить задачи, «зарядить» людей идеями. Но, честно сказать, разговор пошел не так, как я планировал. Для сотрудников со «стажем» я был загадочным молодым человеком. Помню даже, как одна из сотрудниц встала, и уперев руки в бока, сказала: «Мы отсюда никуда не уйдем!» Эту бойкую женщину советской закалки звали Лидия Петровна,  отвечала она за делопроизводство, и впоследствии проработала в МКБ до пенсии.

На собрании я обозначил задачу войти в ТОП-100 крупнейших банков в ближайшие 2 года, а банков на тот момент было больше  2 тысяч. Думаю, мои слова  повергли всех присутствующих на собрании в шок. Забегая вперед, скажу, что цель войти в число 100 крупнейших банков  мы выполнили за год.

Офис МКБ тогда находился на улице Маршала Рыбалко. На одном из этажей, сдаваемых под офисы, мы занимали даже не этаж, а всего лишь одно крыло.

На праздновании 8-ми летия МКБ.

С этого времени все, кроме названия «Московский кредитный банк» и символа- грифона, кардинально изменилось.

Раньше логотип был желтый с черным грифоном. Потом пришли бордовый и белый цвета. Тот бренд, который вы видите сейчас, появился уже в 2002-2003 годах.

С "древним" флагом МКБ.

На мой взгляд, в бизнесе должны всегда развиваться три уровня. И чем больше бизнес, тем жестче они должны разделяться: уровень акционера, уровень совета директоров и уровень управленцев. У меня никогда не возникало сомнения в том, что банком должна управлять команда. К тому же, в моем понимании бизнес, особенно банковский – это некий драйв, постоянное движение, открытость, молодость...

Моим стратегическим решением было дать людям возможность расти и развиваться, полностью доверять им. А дальше все вполне закономерно – у каждого динамично развивающегося бизнеса должна быть такая же динамичная команда.

Из архивов рекламы: 10 лет МКБ. Безупречная репутация

В 90-х годах все банки сосредоточили свою деятельность на корпоративном секторе, розничного банковского бизнеса как такового не было. Мы поняли, что это направление как раз является очень перспективным. И в 2002 году в МКБ был организован розничный блок, который очень органично вписался в нашу структуру.

Сначала мы сделали упор на автокредитовании как наименее рискованном розничном бизнесе. Чтобы бизнес был конкурентным, он должен быть уникальным. Нельзя сказать, что строя бизнес МКБ, я ориентировался на какой-либо успешный банк. Безусловно, я периодически смотрел и смотрю, как развиваются банки-конкуренты, но никогда их слепо не копирую.

11 лет МКБ.

Все 17 лет, которые я владею МКБ, банк развивается достаточно динамично и интересно. Однако кредитные учреждения всегда очень зависимы от состояния экономики. Часто говорят, что банки – это кровеносная система экономики. Поэтому все потрясения, которые происходят в масштабах страны, неминуемо сказываются на работе финансово-кредитных организаций.

1998 год был сложным, но я не могу сказать, что это было какое-то плохое время для МКБ. Возможно, нам удалось достаточно легко пройти испытание дефолтом благодаря нашей команде. Кстати, и по сегодняшний день  в МКБ есть несколько десятков человек, которые работают  в банке с 1993 и 1994 года. Я их глубоко уважаю и очень рад, что они до сих пор с нами.

Новогодний корпоратив. 2009 год.

Я люблю периодически заходить в отделения банка и, оставаясь неузнанным, наблюдать за процессами, происходящими вокруг. Однажды со мной приключилась смешная история, правда, не в отделении, а в старом офисе банка, что находился на улице Маршала Рыбалко. За обедом договорились с партнером о размещении средств в МКБ. После чего я поехал в банк в сопровождении главного бухгалтера его фирмы. Это была довольно эффектная и интеллигентная дама. Когда двери лифта открылись на этаже нашего офиса, неожиданно нам преградил путь охранник.

Я ему говорю: «Эта девушка со мной»

Он говорит: «Да, да я понял, а ты кто такой?»