Производственная сага

so_wa — 26.01.2011 Есть категория людей, с которыми мне очень трудно работать. Потому что они считают, что в рабочем взаимодействии "самое главное - отношееееения", а не результат. То есть, будучи субъектами производственного взаимодействия, они с каких-то хренов вместо работы as is тщательно простраивают межличностную коммуникацию. К которой постоянно обращаются в ситуации форсмажора. И начинается: "У нас компания на грани развала, зато отношения в коллективе хорошие". Или еще: "Вася отличный специалист, но он уклоняется от корпоративов, надо его уволить". Или: "Галю нельзя ругать за факапы и требовать от нее ничего нельзя, она переживает, у нее сына в психушку положили" (реальная фраза, угу). И так 4 месяца.

Результат такой деятельности обычно...мда... Я подсчитала, межличностная коммуникация в безусловном приоритете имела место в 80% компаний, в которых мне приходилось работать. И чем выше был этот приоритет, тем больше бардака наличествовало. И я сейчас не беру в расчет паталогическую "дружбу с клиентом", когда менеджер-продунец (например) знает имена детей менеджеров компании-клиента и даты их рождения. Это песня отдельная.

Так вот, я одного не понимаю, неужели разбираться в коллективе "по понятиям" руководству легче, чем по инструкции? По факту получается более затратно по всем статьям, но зачем тогда? И ведь боятся составления этой инструкции, как черт ладана...

Оставить комментарий

Популярные посты:

• Архив