Про суеверия

Если подумать, то в менеджменте довольно много вещей
квазирелигиозного характера.
Некоторые из них, вроде, все знают и применяют, а сунься проверять
- выясняется, что выросло всё из какого-нибудь узкоспецифического
исследования, а потом было распространено на все прочие области,
где живёт в виде карго-культов - совершенно бессмысленно.
Типичный пример: «эффект масштаба», про каковой все начитались
когда-то, но который в действительности примерно всегда не
поддаётся расчёту либо вообще отсутствует как явление.
Обратный пример, когда явление реально существует, но все помнят
только название и используют вкривь-вкось.
Как управление ресурсами.
Все же в курсе, что «одна женщина может выносить ребенка за девять
месяцев, но девять женщин не выносят одного ребенка за один месяц».
Все в курсе, но…
Хочется же быстрее.
И никакое сетевое планирование не помогает, потому что в институтах
его прошли-сдали-забыли. Помнят только о том, что метод есть, а
ограничений самого метода не помнят.
И чем складируемый ресурс от нескладируемого отличается, тоже не
помнят
.
В результате совершенно распрекрасные примеры случаются:
на одной из «строек века» (этот эпитет - не шутка, если что)
заказчик от генподрядчика требовал присутствия на строительной
площадке трех с половиной тысяч человек. При том, что состав работ
на тот момент был тысячи на полторы.
В результате подрядчик вывел на площадку лишних две тысячи человек,
потому что проще и дешевле работникам простой оплатить, чем с
заказчиком ругаться.
Ибо сказано в Писании:
«Тогда говорит ученикам Своим: жатвы много, а работников мало
поэтому молите Господина жатвы, чтобы выслал работников на жатву
Свою.»
(Мф.9:37-38)
Какое уж тут сетевое планирование, не до него уже…
#почему_это_не_работает

|
</> |