Председатель комитета по делам молодежи Администрации Волгоградской области. Закончился день второй.
vasin_v_a — 26.05.2010 Прошел второй рабочий день в КДМ. Постараюсь в своем блоге периодически писать о том, что происходит в работе комитета. Времени катастрофически мало, 1 июня стартуют летние лагеря, осталось несколько дней, но много вопросов нерешенных. Текучка, конечно, кушает много времени, домой принес кипу документов, которые надо изучить и подписать, но все равно удалось сегодня потратить 3 часа времени для развития КДМ. Буду стараться каждый день хотя бы по 2-3 часа заниматься развитием. Много появляется интересных идей, еще больше, думаю, появятся далее.Вышел на работу 25 мая. Начал с поиска собственного кабинета :). Оказывается, на здании где находится комитет, нет вывески. Мало того, идя по коридорам и этажам с трудом можно найти ту «нору», в которой мы находимся. Такое ощущение что специально спрятали комитет от посетителей.
Это существующий лого комитета, что то он мне не нравится, какой то детский.
Принимаю ваши варианты логотипа обл. КДМ для размещения на вывесках.
Жду несколько дней.
Логистика размещения комитета мне не понятна, кабинеты разбросаны на разных этажах, очень сложно быстро проверить, кто и что делает, целый поход нужно устраивать. В целом все неплохо, чувствую себя как рыба в воде, хотя есть еще много вопросов, которые надо понять. Но тот жизненный опыт, что накопился у меня, помогает многие вопросы разрешать очень быстро.
Сотрудники комитета неплохи, по крайней мере, те, с которыми уже сталкивался в работе, есть свои «тараканы» у многих, как и у меня самого :), но в целом лентяев и лоботрясов не встречал, хотя, может где то в наших лабиринтах они прячутся :).
Отдельное спасибо Варакину, хоть я и сам был раньше любитель его покритиковать, но признаю, благодаря ему, КДМ инфраструктурно, действительно мощная система, если бы не он, думаю, был бы на уровне других региональных кдм-ов дохлячков. Так что наследство мне досталось более менее неплохое, конечно нужно многое модернизировать и трансформировать, но, по крайней мере, есть с чем работать.
Уже начал сталкиваться с чиновничьим бездушием, есть конечно и такое, много причин, будем этот вопрос держать как один из приоритетных.
Многие проблемы сотрудники комитета могли бы и сами решить на уровне горизонтальных связей, но видно понты не дают этого, дуются друг перед другом. Посажу напротив, говорю, давайте искать решение проблемы, 10 минут и решение есть, что раньше мешало? Мешали понты, они не давали складывать, развивать, решать проблемы.
Прошло два дня, уже чувствую уверенность, комитет сможем трансформировать в более мощную, эффективную структуру.